Всегда ли нужно говорить подчиненным правду? — CMS Magazine

Если вбить в поисковую строку запрос «Всегда говорить правду», скорее всего, поисковик предложит вам в качестве продолжения фразу «Это смелость или глупость?». И вот перед нами уже настоящий философский вопрос.

Данный факт представляется нам весьма логичным, ведь правда — это очень странная сущность. С одной стороны — мы все желаем знать правду, с другой стороны — она не всегда нам нравится. А то, что не нравится — имеет свойство беспокоить, пожирать нашу энергию и cнижать мотивацию.

Если убрать из этой философской задачки букву закона и мораль (которая имеет свойство разниться относительно конкретных индивидов), то остается рациональность.

Рационально ли скрывать от коллектива, что кого-то из сотрудников подозревают в краже? Или врать по финансовое положение компании? Или утаивать текущие судебные процессы?

Что об этом думают руководители digital-агентств разных специализаций и масштабов — вы можете увидеть ниже, а в конце, как обычно, мы постараемся подытожить.

Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентство
Создайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
Создать конкурс →

Пофилософствуем?

Надеемся, вопрос «врать или нет», ни у кого не стоит. Для сомневающихся приведем несколько «железобетонных» аргументов подтверждающих, что врать подчиненным — нерационально:

• Во-первых, в любой конфликтной ситуации не прав тот, кто врет. По крайней мере, в глазах окружающих;

• Во-вторых, врать — это сложно, ведь затем нужно следовать легенде, а это весьма трудозатратно. Согласитесь, зачем тратить оперативку мозга на поддержание иллюзии, если можно сконцентрироваться на реальном, например, на решении проблем?

• В-третьих, все, кто являются свидетелями лжи, в дальнейшем не будут доверять этому источнику в полной мере.

Поэтому сосредоточимся на вопросе — нужно ли всегда говорить подчиненным правду или некоторых случаях есть смысл утаить какую-то ее часть?

Ответ на этот вопрос кроется в системе управления людьми, которая практикуется в конкретном агентстве. Если в отношениях с сотрудниками вы выстраиваете модель родитель-дитя, пытаетесь уберечь свой коллектив от всевозможных внешних невзгод, утаить часть неприятной информации — логичное продолжение такой линии поведения. Но в случае, если вы осознанно стараетесь общаться с подчиненными на равных, по умолчанию предполагается максимальная прозрачность. В такой ситуации утаивание информации может повредить внутрикорпоративную экосистему.

Подытожим. По мнению большинства диджитальщиков, с которыми мы общались, утаивать правду от подчиненных нерационально, как минимум, в случаях:

1. Небольших коллективов, когда все на виду друг у друга;

2. Когда практикуется модель общения с подчиненными на равных;

3. Событий, негативные последствия которых вы еще не знаете как уладить;

4. Когда руководителю не помешает коллективное мнение;

5. Когда предстоят ощутимые для сотрудников перемены.

Ну, а своими иллюстрациями в этот раз мы хотели подчеркнуть, что информационный вакуум — плодородная почва для возникновения разнообразных слухов, волнений и паники.

Всегда ли нужно быть честным со всеми?

4 октября в 20.55 на телеканале «МИР» стартует новое шоу – «Игра в правду». Участникам предстоит приложить все свои умения и старания, чтобы выяснить: кто врет, а кто говорит правду?

Всегда ли нужно быть честным со всеми? Возможно, вы задавались таким вопросом и даже старались никогда не врать. Но говорить правду всегда, наверное, не под силу никому. Ведь, как говорят психологи, фраза «я не врал, я не договаривал» тоже является ложью. Мы решили помочь вам утихомирить вашу совесть и узнать у психологов, в каких случаях лжи не избежать и как вернуть доверие, когда тебя рассекретили?

Всегда ли нужно быть честным?

В первую очередь, стоит ответить на главный вопрос – действительно ли всегда нужно быть честным со всеми? Психологи, которых мы опрашивали, пришли к единому мнению – никогда не врать невозможно. Более того, этого не нужно делать. Возможно, многим не понравятся такие выводы, ведь в нашем обществе ложь принято осуждать, а с «врунишкой» никто не хочет иметь дел. Давайте тогда разберемся, что есть хорошо, а что плохо.

«Всегда ли нужно быть честным? Нет! Не всегда и не со всеми! Хочу начать с того, что честность – атрибут очень сильного и бесстрашного человека. Как известно, за правду люди подвергались гонениям, страдали и нередко погибали. Поэтому иной раз сказать правду означает неминуемую гибель. И нужно быть супервоином Духа, чтобы быть готовым умереть за правду. Таких сильных и честных людей не так уж и много. Среднестатистический человек не готов слишком страдать за свои убеждения и его нельзя винить за это. Ко лжи приходится прибегать в случаях, когда наступает угроза безопасности, комфорту или достижению цели», – рассказывает психолог-психотерапевт Андрей Смирнов.

По мнению психолога Милы Кудряковой, правду нужно говорить тогда, когда вас об этом просят. Прежде чем сказать правду, особенно зная, что она может быть неприятной, спросите разрешения, убедитесь, что человек готов вас услышать и дал на это согласие. Такая форма общения сохраняет границы – ваши и другого человека. Не стоит внезапно вываливать на другого ушат правды. Даже если человек дал вам согласие высказать свое мнение, правду все равно нужно говорить максимально аккуратно, не забывая о форме подачи.

«Попробуйте хотя бы день говорить всем правду и вы потеряете друзей, работу, семью, статус, репутацию, возможно, даже свободу. У всех нас армия скелетов в шкафу, а умышленное умалчивание какой-то важной информации – это тоже форма лжи. С этой точки зрения, мы лжём каждую секунду сотни раз, не говоря, например, о своём отношении к тому или иному человеку. Скажите о себе всю правду на первом свидании, и второго не будет. Если ребёнок научился лгать, родители, радуйтесь, он далеко пойдёт. Умение лгать – это залог успешного человека и его выживания в обществе», – комментирует основатель «Школы профалинга», эксперт по лжи и жестам Илья Анищенко.

Люди лгут по разным причинам, считает практикующий психолог, гештальт-терапевт, исполнитель сервиса YouDo Елена Ефименко. Одни лгут «во благо», стараясь оградить близкого человека от чего-то плохого или неприятного. Другие лгут из корысти, ради собственной выгоды. У каждого человека есть свои оправдания, почему он использует ложь в своей жизни.

К чему может привести ложь?

Ложь может иметь не только плохие исходы, будь то разоблачение и наказание, но и привести к успеху, власти, спасению, богатству.

Как говорит Илья Анищенко, ложь – это инструмент достижения поставленной цели, который нас и отличает от животных. Именно фантазия и ложь сделали из обезьяны человека, а не труд. Это очень сложный мысленный процесс, который развивает мозг. Он заставляет думать, прогнозировать, запоминать, анализировать информацию, выбирать грамотные пути выхода из ситуации. Но здесь есть и другая сторона медали. Можно настолько сильно завраться, что потеряешь грань между вымыслом и реальностью.

«Самое неприятное, к чему ведет ложь, – это ситуации, когда человек начинает путаться в собственных показаниях и врать самому себе. В любом вранье есть два уровня: личный и межличностный. На межличностном уровне ложь опасна тем, что подрывает самое важное, что есть в отношениях – безопасность. Осознание того, что нам скажут правду, какой бы она ни была, дает нам безопасное пространство, в котором мы можем доверять другому», – говорит Мила Кудрякова

К ситуации, когда ложь может оказаться полезной, Андрей Смирнов приводит прозаический пример: ложь работодателю о своем возрасте как в сторону уменьшения, так и увеличения может сыграть позитивную роль при решении о проведении очного собеседования. В этом случае такая небольшая хитрость помогает обойти изъяны формалистского подхода кадровиков.

Как вернуть доверие, когда тебя рассекретили?

Во время вранья мы больше всего боимся, что нас рассекретят. Когда это происходит, мы чувствуем вину, стыд. Как быть, когда самое страшное уже произошло и ложь не удалась?

Илья Анищенко советует признать свою ошибку и не продолжать врать дальше. Это дает шанс, что человек, которого мы обманывали, нас простит. Все дело в том, что в нашей психике заложено равенство всех людей. А ложь – это умышленное желание получить преимущество одного человека над другим. А кто любит, когда нами манипулируют и когда обещания не выполняют?

«Необходимо утихомирить свои эмоции: взять паузу и придумать план оправдания. Лучший способ восстановить доверие – это провести открытый разговор, обсудить свои и чужие ошибки. Конечно, градус антипатии к вам может быть очень высок, если вы действительно вышли из зоны доверия, но попытаться стоит. Важно пообещать, что такое больше не повторится, и вы будете следить за своими эмоциями. При объяснении не стоит переигрывать, начинать плакать или же давать пафосные клятвы», – комментирует Елена Ефименко.

По словам Милы Кудряковой, вернуть доверие в ситуации, когда вас поймали на лжи, очень сложно. Это работа обеих сторон, и человеку, который соврал, нужно быть готовым к тому, что на какое-то время он лишится доверия. Обманщику придется принимать чувства обманутого и помогать с ними справляться. При этом адекватно относиться к недоверию и перепроверкам, быть готовым к обсуждению и открытым к диалогу. Главное – научиться брать ответственность за свои слова и очень внимательно относиться к любым обещаниям. Если вы не уверены в чем-то – не обещайте. Еще одно важное условие возврата доверия – внимательное отношение к тем ситуациям, в которых случилась ложь. Например, если жена застукала мужа на флирте в соцсетях, то пара может сесть и написать список действий, которые будут успокаивать обманутого партнера и оговорить срок, в течение которого эти действия будут выполняться. Так, муж может дать согласие на то, чтобы в течение месяца жена раз в неделю могла без предупреждения попросить его показать ей диалоги в мессенджерах. И в случае, если жена не обнаружит там никакого криминала, то у нее появится возможность вернуть себе безопасность и доверие к мужу.

Бывает и такое, что полностью восстановить доверие не удается. В этом случае Андрей Смирнов советует смириться, учесть прошлый опыт и искать новое окружение.

Стоит ли врать работодателю?

Это тема на самом деле очень популярна. Связано это с новыми формами собеседования, которые приходят в нашу рабочую жизнь, с развитием и распространением сервисов для поиска работы и сотрудников. Эта тема актуальна и для тех, кто не находится в поисках работы. О причинах опоздания, отсутствия на работе, увольнения многим также приходится врать.

«Для начала нужно помнить о том, что вранье всегда всплывает и практически всегда работает против того, кто соврал. Если вы соврете работодателю «на входе», то будьте готовы к тому, что в какой-то момент можете начать не справляться с объемом работы, ввиду чего у вас может возникнуть стресс, который отразится на вас же. При другом варианте вас рассекретят, и в лучшем случае уволят, а в худшем вы потеряете свою репутацию. При этом, если вы специалист в узкой сфере или на маленьком рынке, то такое развитие событий может быть для вас крайне нежелательно», – говорит Мила Кудрякова

Илья Анищенко даже провел опрос и выяснил, о чём чаще люди лгут на собеседовании:

И, как мы видим, самая популярная ложь связана с тем, что практически невозможно узнать, а именно причины увольнения и истинную мотивацию. Стоит или нет врать работодателю? Каждый решает сам. Но стоит помнить, ложь – это сильный стресс.

Кому стоит врать, а кому нет?

Всем, кроме себя, утверждает Илья Анищенко. Самообман – это любимое состояние нашей психики. Мы не хотим признаваться самим себе в своих ошибках, недостатках и просчётах. Боимся принять их и начать работать над собой.

«В идеале лучше не врать никому, но учитывая жизненные реалии, нужно всегда думать о последствиях лжи, и в зависимости от этого принимать решения. К примеру, маме не нужно говорить, что вас отправили служить в «горячую точку». Кроме измотанных нервов мамы, это ни к чему не приведет. Не надо говорить жене, что заскочил на чашечку кофе к старой подружке. Кроме нервотрепки дома ничего не будет, хотя и с подружкой ничего не было», – говорит Андрей Смирнов.

При каких обстоятельствах ложь неизбежна?

Ложь становится неминуемой, когда наказание или выгода очень велики. Илья Анищенко и Андрей Смирнов сходятся во мнении, что ложь во спасение неизбежна. Чаще всего для эмоционального успокоения наших родителей и близких. Когда врач или психолог видит, что у пациента плохой прогноз, он старается не говорить об этом прямо. Такая правда может добить человека. Наоборот полезнее внушить уверенность, что все обойдется и порой такое внушение действительно помогает выкарабкаться из крайне сложных и неоднозначных ситуаций.

Но какой бы ни была причина, ложь всегда останется ложью. Перед тем, как врать, Елена Ефименко предлагает задаться вопросом: «Действительно ли нет другого выхода?».

Обман может причинить боль вашему собеседнику или же вам самому. Часто бывает, что соврешь один раз и тянет соврать еще и еще, здесь есть некая зависимость. Самой страшной ложью является предательство. Люди, которым врут постоянно, черствеют душой, теряют веру в человека и надежду на помощь ближнего.

Вы сами выбираете: лгать по-крупному или «приукрашивать» факты, главное, делать это осознанно и понимать, для чего вам это нужно. Однако стоит помнить, что всё тайное становится явным.

Врач рассказал, всегда ли нужно лечить насморк

МОСКВА, 5 мар — ПРАЙМ. Если начался насморк, то не следует применять сосудосуживающие капли, которые могут вызывать привыкание, лучше несколько дней потерпеть неудобства, посоветовал в интервью радио Sputnik врач-лор высшей категории, кандидат медицинских наук Владимир Зайцев. 

Диетолог развеяла три главных мифа о похудении и здоровой еде

По его словам, в крайнем случае можно взять лекарство для детей с более низкой концентрацией.

«Если сильно заложен нос, лучше используйте детские сосудосуживающие капли, они хорошо справятся, но концентрация лекарственного средства будет в два раза меньше. Или можно использовать кортикостероидные препараты. Это препараты гормональные, многие их боятся, думают, что они вызывают привыкание, или что из-за них можно располнеть. На самом деле это не так. Эти препараты не действуют мгновенно, сокращение слизистой наступает через часы, уходит отек и начинается отток слизи из полости носа. Достаточно одного нажатия в каждую половину носа. Привыкания к этим препаратам нет и нужды пользоваться ими постоянно не возникает», – объяснил Зайцев.

Врач пояснил, что при самостоятельном лечении насморка или острого ринита есть определенная последовательность действий. По его словам, если чувствуется, что слизь в носу очень вязкая, можно использовать муколитики – спреи или капли, разжижающие слизь. После этого можно приступать к дальнейшим манипуляциям.

«Следующий шаг – солевой раствор, которым промываете полость носа. После важно брызнуть в нос антисептик на водной основе. И самый последний шаг – можно использовать маслянистые капли в нос: персиковое масло, абрикосовое масло, это смягчит слизистую. Внутрь можно принять препарат, который будет обладать противоотечным действием», – посоветовал Зайцев.

Однако, как предупредил он, не всегда можно обойтись без помощи специалиста.

«Если вы чувствуете, что состояние как динамично нарастает, так и проходит – доктор не нужен. В этом случае будут показательны несколько дней. Если вы чувствуете, что прошла неделя, а нос не проходит, нарастают выделения из носа, загустевают, становятся зелеными, начинает давить на уровне щеки, нужно идти к доктору. Острый ринит может переходить уже в острый синусит, воспаление гайморовых пазух. Это состояние может надолго застаиваться в организме человека», – предостерег Зайцев.

Читайте также:

Кардиолог назвал три упражнения для снижения риска инфаркта

Нет, нет и ещё раз нет: почему не нужно всегда и со всеми соглашаться

Два главных слова в жизни каждого — «да» и «нет». Их правильная комбинация и употребление в нужных ситуациях буквально творят чудеса и могут сделать вас счастливее, здоровее и богаче, как бы невероятно это ни звучало.

Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.

Часто мы соглашаемся просто для того, чтобы произвести хорошее впечатление или не обижать людей отказом.

Сопереживание, конечно, дело хорошее, но в перспективе привычка постоянно со всеми соглашаться имеет плохие последствия.

Если вам уже приходилось жалеть о сказанном когда-то «да», вот 16 советов, которые помогут не наступить в очередной раз на эти грабли.

1. Вы не обязаны говорить «да» людям, которым нужно ваше время

Время, как известно, деньги. Но есть одна деталь, которая делает минуты и часы куда большей ценностью, чем всё золото мира. Если время уходит, то навсегда. Деньги можно снова заработать, потраченное время же никогда не вернётся. Поймите правильно, речь не о том, что нужно быть бесчувственным куском бревна и игнорировать чужие просьбы. Когда кто-то имеет виды на ваше время, не соглашайтесь, коль скоро это идёт вразрез с вашими личными приоритетами. Если же всё-таки проблемы этого человека заслуживают внимания, выделите для встречи или беседы с ним определённый день, но не в ущерб своим делам.

2. Вы не обязаны говорить «да» людям, которым нужны ваши деньги

Народная мудрость говорит, что давать в долг нужно столько, сколько не жалко потерять. Если вы не готовы смириться, что друзья не торопятся возвращать то, что заняли, это знак: с благотворительностью пора завязывать. Вовремя не отданные долги запросто разрушат ваши отношения с некогда близкими людьми и попортят много крови. Честное слово, лучше сразу отказать и перетерпеть все обиды, чем потом разгребать проблемы.

3. Вы не обязаны говорить «да» людям, которые вас эксплуатируют

Если кто-то вспоминает о вашем существовании только в случаях, когда нужна помощь, вы для этого человека просто инструмент решения проблем, не более того. Отношения приобретают асимметричный характер, причём в роли стороны-донора выступаете исключительно вы? Пора хорошенько задуматься. Безусловно, помогать людям надо, но к гражданам, паразитирующим на чужом великодушии, это никак не относится.

4. Вы не обязаны говорить «да», чтобы сделать приятно друзьям

Отказывать друзьям — дело непростое. Эти люди для вас по определению дороги, вот вы и чувствуете, что обязаны поступать соответствующим образом. Правда в том, что настоящий товарищ воспримет ваш отказ абсолютно нормально, ведь дружба для него куда дороже любых разногласий. Тех же, кто в штыки встречает любое ваше несогласие, не стоит и называть друзьями.

5. Вы не обязаны говорить «да», если этого требует общество

Общественное мнение может стать препятствием, которое очень трудно преодолеть. Люди склонны считать, что вы должны просто плыть по течению и делать то, что от вас ожидают. Для того чтобы сказать «нет», нужна изрядная храбрость и уверенность в себе, но часто это жизненно необходимо.

Каждый раз, когда вы не соглашаетесь с чем-то даже под давлением большинства, вы демонстрируете право на собственное мнение. Если кому-то оно и не по нраву, с ним всё равно придётся считаться.

6. Вы не обязаны говорить «да», чтобы подстроиться под других

Здесь та же история, что и в предыдущем случае. Люди обычно выбирают манеру поведения, которая позволяет им не выделяться из общей массы. Этого они ждут и от вас. Как ни странно, рано или поздно каждый приходит к выводу, что конформизм не только бесполезен, но и заставляет жалеть о содеянном.

7. Вы не обязаны говорить «да» правилам и догмам

Окружающая среда формирует определённые требования к поведению членов социальной группы. Некоторые из этих правил необходимы для нормального функционирования общества, но существует множество догм, которым вы вовсе не обязаны следовать. Всегда помните о том, кто вы есть, и не позволяйте замшелым доктринам изменить это.

8. Вы не обязаны говорить «да» традициям и религиозным убеждениям

Если вы родились среди людей, в жизни которых главную роль играет религия и традиционные ценности, от вас тоже будут ждать поклонения всему этому. Но, если в глубине души вы не уверены в истинности ценностей — это знак, что не нужно им следовать. Конечно, если вы в кругу семьи заявите, что имеете собственное представление о религии, близкие этого наверняка не одобрят. Ничего страшного, с течением времени накал страстей спадёт, а вы сможете гордиться, что остались верны своим убеждениям.

9. Вы не обязаны говорить «да» своим родителям

Слушать своё сердце и неуважительно относиться к родителям — это далеко не одно и то же.

Да, мама и папа очень любят вас и искренне желают добра, но иногда только вы можете знать, чего хотите на самом деле.

Если родители настаивают, например, чтобы вы выбрали определённую профессию, помните: это ваша жизнь, а не их. Поступайте соответствующе.

10. Вы не обязаны говорить «да» своему начальнику

Вот с этим поосторожнее, если не хотите остаться без работы. Но, с другой стороны, когда есть реальные альтернативы, а нынешний босс только и делает, что портит вам жизнь, возможно, пришло время проститься с ним и отправиться дальше?

11.

Вы не обязаны говорить «да» тому, что ставит ваши приоритеты на второе место

Если вы не уважаете свои ценности, то и никто не будет. Вы и только вы несёте ответственность за то, что происходит в вашей жизни, и это тот самый момент, когда вы полностью эту ответственность принимаете. Так присвойте же вашим целям высший приоритет!

12. Вы не обязаны говорить «да» тому, что пытается завоевать ваше внимание

Современный мир постоянно бомбардирует нас самыми разными раздражителями, так что умение отфильтровывать ненужное становится жизненно важным. Помните: вне зависимости от того, на что вы обращаете внимание, вы имеете такое же право это и проигнорировать.

13. Вы не обязаны говорить «да» распродажам и специальным предложениям

Сложно не потерять голову в сезон скидок, маркетологи прекрасно это знают.

Существует масса психологических уловок, которые заставят вас с превеликим удовольствием положить свои кровные на алтарь продаж.

Поначалу вы чувствуете прилив счастья, но по мере того, как кошелёк становится тоньше, а слой пыли на таких необходимых покупках растёт, задумываетесь: может, стоило всё-таки сказать «нет»?

14.

Вы не обязаны говорить «да» почтовым рассылкам

Каждый, кто подписан на разного рода рассылки, знает, насколько заманчивы порой бывают их предложения. Иной раз такие чудесные вещи практически даром отдают, как же не купить. Бинго, вам навязали новую потребность и впарили то, что нужно для её удовлетворения. Но, если бы вы не открыли электронную почту, так ли понадобился бы вам этот товар или услуга?

15. Вы не обязаны говорить «да» хронофагам

Телевидение, интернет и социальные сети — эти чудеса технологий коренным образом изменили наш мир. Но, если вы не будете управлять ими, они сами начнут вами управлять. Очень легко забыться и потерять уйму времени, бесцельно уставившись в экран. Наш мозг склонен выбирать самые простые решения, а пожиратели времени только этого и ждут. Как мы выяснили в первом пункте, время — наш самый драгоценный ресурс, поэтому защищать его нужно изо всех сил.

16. Вы не обязаны говорить «да» уведомлениям

Просто отключите оповещения, которые приходят от ваших приложений. Социальные сети, разного рода напоминалки — всё это отвлекает внимание и мешает сосредоточиться. Уведомления присылает практически каждое приложение, это один из способов вовлечения пользователей в активное взаимодействие. Их создателям от этого сплошная польза, а вот нам такой подход только вредит. Откажитесь от лишних оповещений и никогда не говорите «да» отвлекающим факторам.

Читайте также 🧐

Почему уверенность в себе не всегда помогает достичь лучшего результата

Дон Мур из Школы бизнеса им. Уолтера Хааса Калифорнийского университета в Беркли и его коллеги выдали группе волонтеров тест по математике, а перед этим внушили участникам эксперимента уверенность или неуверенность в собственных силах. Половине сообщили, что, судя по результатам вводного анкетирования, они наверняка ответят на большинство вопросов правильно. Другой группе сказали, что тест они провалят. В итоге участники первой группы были настроены оптимистично, а вторые сомневались в себе. Наблюдатели, которых попросили угадать, какая группа справится лучше, делали схожие прогнозы. Но баллы участников обеих групп оказались практически одинаковыми. Вывод – уверенность в себе не всегда помогает достичь лучшего результата.

HBR: Профессор Мур, защищайте свою идею!

Мур: Когда мы проводили этот эксперимент, то предполагали, что уверенность в себе поможет достичь лучшего результата. Но ошибались. Люди, которым говорили, что они хорошо справятся с тестом, брались за выполнение заданий с оптимизмом, но сделали все не лучше тех, кого заверяли в обратном, заставляя волноваться. Так что мы подумали, что математический тест, наверное, не лучший инструмент. Мы пробовали воодушевлять людей – внушать им, что они все сделают хорошо, – перед выполнением различных задач: перед спортивными состязаниями и упражнениями на выносливость, викторинами, решением скучных упражнений на настойчивость и даже головоломок «Где Уолли?». Ни в одном из случаев мы не обнаружили влияния уверенности на результат.

– То есть вы утверждаете, что все эти мотивирующие «Ты знаешь! Ты сможешь!» – пустое сотрясание воздуха?

– Обещая человеку, что он будет на высоте, вы не обязательно помогаете ему достичь лучшего результата. Удивительно, но, если фраза вроде «Ты крутой!» убедит человека или команду, что они способны на большее, чем на самом деле, их результат может, наоборот, оказаться хуже: люди становятся излишне самоуверенными и начинают думать, что им не нужно так уж стараться. Мои студенты, которые больше всех уверены, что блестяще сдадут экзамен, и потому не столь усердно к нему готовятся, не становятся лучшими. Самый правильный настрой перед выполнением любого задания – адекватное представление о вероятности успеха, а также о том, что потребуется для его достижения.

– Значит, здоровая самооценка – это хорошо, она-то и поможет улучшить результат?

– Да! Адекватно оценивать себя не только хорошо, но и необходимо. Если вы наверняка выиграете соревнование, будет ошибкой не принять в нем участия. Если новый продукт наверняка станет успешным, будет ошибкой его не выпустить. Если вы наверняка найдете общий язык с привлекательным незнакомцем, будет ошибкой не представиться ему. В таких условиях, как и во многих других, разумная самоуверенность – ключевой фактор для принятия мудрых решений.

– Так что лучше не пытаться имитировать уверенность в себе, если ее на самом деле нет?

– Не думаю, что руководителям и другим деловым людям стоит что-то имитировать. Представьте себе, что предприниматель продает свою идею венчурному инвестору. Нужно ли ему вводить в заблуждение о потенциале своего бизнеса и себя, и инвестора? Когда невыполненных обещаний станет слишком много, возникнут проблемы. Предприниматели могут быть честными и успешными одновременно. Джефф Безос оценивал шанс провала Amazon в 70%. Он попросил родителей, которые были одними из его первых инвесторов, не давать ему денег больше, чем они могут позволить себе потерять.

– Помимо риска не оправдать ожиданий какой еще вред может принести напускная уверенность?

– Очевидно, что какое-то время вы сможете обманывать окружающих притворной уверенностью. Но это хрупкая стратегия для лидера. Даже если вы примиритесь со своим внутренним лицемерием, все равно останется беспокойство из-за возможного разоблачения. Если вы будете притворяться уверенным в себе, то у вас может не получиться подготовить свою организацию к надвигающимся проблемам. А когда они возникнут, вы плохо с ними справитесь. Это указывает на то, что нам – сотрудникам, инвесторам, избирателям – нужно остерегаться позеров и шарлатанов. Потенциальные лидеры должны доказывать, на что они способны, и отвечать за слова, произнесенные с уверенностью. Когда на кону репутация, каждый старается быть более осмотрительным и прагматичным, а это приводит к более точным прогнозам.

– Как еще можно соотнести уровень уверенности с реальностью?

– В моей собственной организации, когда мы рассматриваем претендента на пожизненный контракт преподавателя, мы даем задание одному из профессоров рассказать о слабостях кандидата и доказать, почему этот человек не должен вступать в должность. Некоторые смелые руководители просят надежного конфидента, имеющего вес в компании, оспаривать их слова и занимать в обсуждениях важных вопросов противоположную сторону. Еще одна стратегия – просить людей делиться мнениями и прогнозами до того, как заговорит лидер. Если вы не знаете, что собирается сказать начальник, то, скорее всего, честно выразите свою точку зрения, даже если она противоречит мнению руководителя.

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

Всегда нужно помнить про work-life balance — Татцентр.ру

Директор по развитию талантов и лидерства Tele2 в интервью TatCenter рассказала, что влияет на эффективность команды на удаленке, как вернуться на работу в офис и адаптироваться к новым условиям и какие подходы к формированию внешнего кадрового резерва актуальны на рынке.

— Юна, что изменилось в управлении сотрудниками с появлением гибридного и дистанционного форматов работы?

— В первую очередь, требуется повышать цифровую грамотность людей внутри организаций и в целом. Чтобы эффективность управления сотрудниками на дистанционке росла, нужно не только обладать знаниями о том, как устроена та или иная цифровая платформа и какие у нее есть функции, например, как перемещать камеру или писать комментарии, но важен и формат подачи информации — как говоришь, какие паузы делаешь и так далее. Есть очень много нюансов, которые стали для нас серьезным открытием, даже в области цифровой грамотности. Мы поняли, что важно это знать, использовать и придерживаться определенной этики.

Очень важна коммуникационная составляющая — для того, чтобы сотрудники не выпадали из процесса и не переставали верить в компанию, в которой они работают.

Каждый член коллектива должен чувствовать свою сопричастность: знать, что происходит, какие сегодня новости, куда двигается компания и почему следует поступать определенным образом.

То есть быть в постоянном коммуникационном контакте с руководством и коллегами. Мы ощутили это на своем опыте. Топ-менеджмент компании Tele2 проявил колоссальный энтузиазм при создании таких условий и на своем личном примере продемонстрировал, как важно не отпускать связь с людьми. Это делается не через контроль, а через доверие, поддержку и вовлечение.

— Какие практики менеджмента используют компании разных отраслей?

— Дистанционная работа сильно размыла рамки рабочего и нерабочего времени. В определенный момент это стало действительно серьезной проблемой. Людям из разных сфер было страшно, они начали терять ощущение безопасности, потому что считали, что в любой момент их могут уволить или понизить зарплату. Еще был страх неизвестности — никто не знал, когда закончатся ограничения пандемии. Сотрудники стали работать в режиме подвига, старались показать себе и другим: нужно делать все, чтобы приносить результат.

Мы в Tele2 поняли, что необходимо снимать некоторую тревожность, и выбрали путь доверия. Постарались сохранить существующую сетку совещаний для всех подразделений, при этом не стали заваливать их инструментами повышенного контроля — отчетами или дополнительными совещаниями, чтобы оградить сотрудников от еще большего стресса. Но в то же время люди сами пошли в цифровые платформы, потому что поняли, насколько важно на дистанционке все время быть в едином пространстве.

— Появились ли за последний год новые подходы к формированию внешнего кадрового резерва?

— Не скажу, что произошли кардинальные изменения. Здесь должна быть постоянная реакция на ожидания рынка соискателей с точки зрения информирования, позиционирования, коммуникации и управления их запросами. Это постоянная адаптация и исследование того, что происходит в среде.

Например, сейчас у кандидатов сильно повысились ожидания к работодателю. Это стоит учитывать при поиске сотрудников. Можно сухо описать функционал вакансии и никогда не найти человека. А нужно сфокусировать кандидата на том, какие конкретно задачи ему предстоит решать, почему они так важны в компании и на рынке, какие результаты их реализация может принести для всех. Без этого найти людей практически невозможно. Это заставило нас совершенно иначе подходить к тому, как мы формируем описание функционала вакансии и что нас выделяет среди конкурентов относительно условий работы в Tele2. Получается, что ты сейчас борешься не за поиск талантливого или неталантливого сотрудника, а за то, чтобы он в принципе проявил интерес. Для этого ты должен рассказать ему о должности максимально емко и мотивирующе и при этом не исказить факты, чтобы не создать ложных ожиданий. Мы делаем многое для формирования восприятия у клиентов — такая же история сейчас с кандидатами.

— Как грамотно вернуться на работу в офис и адаптироваться к ней после длительного периода дистанционки? С чего начать и о чем важно помнить?

— Всегда нужно помнить про work-life balance — не важно, работаешь ты из дома или в офисе. Мы считаем, что возвращаться в офис в том или ином виде все равно надо. Конечно, есть сферы, где сотрудники могут максимальное количество времени работать удаленно, но это подходит не всем. Часто, работая из дома, не получается добиться той эффективности, которую можно достичь в офисе. Но это не значит, что дома работается хуже, чем в офисе. Тут дело скорее даже в элементарных разговорах во время перерывов. Я это очень ярко почувствовала, когда стала выходить в офис.

Наш язык, мозг и уши при непосредственном общении с коллегами часто помогают делать что-то быстрее для достижения результатов. От этого выигрывает вся компания.

Надо ли готовиться к выходу в офис? Сложно сказать. Мы вот дождаться не могли, когда это сделаем. Для тех, кому это важно, необходимо напоминать себе о том, что вы работаете не на себя, а в команде единомышленников. Мыслями и идеями нужно и важно обмениваться. Об этом нельзя забывать, потому что сила коллектива реально работает. Я думаю, что и с этим люди справятся. Ничего более неожиданного и более стрессового, чем резкий уход на удаленку, уже не произойдет.

— Насколько легко прошел период удаленной работы для сотрудников Tele2 и как происходила адаптация к изменениям условий?

— Шока от перевода сотрудников на удаленную работу не было. Мы практиковали такую возможность в течение последних двух лет и накопили собственный успешный опыт. Та ситуация, в которой мы все оказались, заставила нас ускориться и масштабировать этот кейс на всю компанию. За две недели апреля прошлого года нам удалось организовать рабочие места вне офиса для всех сотрудников, включая операторов контактных центров. Некоторые наши коллеги выполняют критически важные для бизнеса задачи, поэтому 4% сотрудников оставались на рабочих местах. Остальные 96% с начала апреля трудились дистанционно.

Конечно, это стоило усилий, особенно коллегам IT, которым нужно было одномоментно вывести в онлайн более восьми тысяч человек, а сотрудникам HR оформить для этого все необходимые документы, чтобы соблюсти законодательство. Не говоря уже о тех коллегах, которые должны были отреагировать актуализацией наших продуктов и сервисов для клиентов, оказавшихся запертыми дома. Там счет шел на часы.

Есть подразделения, в которых удаленка задела коммуникационную составляющую. А кто-то все свои менеджерские силы положил на то, чтобы все время быть вместе с командой. Когда лидеры прикладывали усилия и уделяли этому все свое внимание, команды переносили новые условия лучше.

Например, наш генеральный директор очень вовлеченный лидер. Он много сил и времени тратит на то, чтобы быть в постоянном контакте с командой. Это стремление стало определяющим и помогло Tele2 легче пережить эту кризисную ситуацию.

— Что влияет на эффективность работы компании при удаленных условиях труда?

— Вовлеченность. Казалось бы, такой простой ответ, но сохранить этот показатель довольно непросто. Сформировать у сотрудника чувство сопричастности, чтобы это еще и работало на общий результат, на удаленке сложная задача.

Во время периода самоизоляции к стандартной анкете по вовлеченности мы добавили ряд пульс-опросов. Например, провели дополнительные замеры, после того как перевели сотрудников на удаленную работу. Сделали срез по конкретным драйверам, чтобы точно понять уровень благополучия, комфорта и эффективности людей в непривычных для них условиях, замерили температуру доверия сотрудников к руководству компании и тем действиям, которые оно предпринимает в резко изменившихся условиях. В результате 92% сотрудников сказали, что доверяют топ-менеджменту и коммуникациям бизнеса, такое же количество людей ответили, что чувствуют заботу и поддержку компании.

На удаленке многие сотрудники ушли в состояние подвига. У людей стало формироваться ощущение, что это норма. Но ведь люди работали не в нормальной для себя плоскости.

Есть такие руководители, которые начинают воспринимать ту повышенную скорость работы над задачами и тот результат, который она приносит, за норму. А люди при этом свет в конце тоннеля уже не видят, выгорают. Здесь важно наблюдать за состоянием сотрудников. Возможно они из-за чувства тревоги слишком напряженно работают.

У нас не возникло проблем с эффективностью, даже наоборот. Когда человек попадает в состояние стресса (а удаленка, думаю, привела всех нас в состояние стресса по разным причинам), он может делать больше и приносить больший результат. Но потом состояние аффекта уходит, работник адаптируется и начинает осознавать свою усталость. Высокая эффективность — это замечательно, но для нас не менее важно благополучие наших коллег. Компания со своей стороны приложила очень много усилий, постоянно поддерживая и помогая своим сотрудникам, в том числе через организацию медицинской поддержки.

Беседовала Екатерина Морозова

Домашняя аптечка

Маленький ребенок в семье – это радость, счастье и постоянные сюрпризы, далеко не всегда приятные. Болезнь или травма могут настичь малыша в любое время, застраховаться от них невозможно, но встретить их во всеоружии просто необходимо. 

В каждом доме должна быть аптечка с самым необходимым набором лекарственных препаратов и перевязочных средств, позволяющих оказать первую помощь малышу в первые же часы заболевания или при несчастном случае.

Хочу подчеркнуть: аптечка – это не склад медикаментов, оставшихся от лечения прежних заболеваний или купленных впрок «на всякий случай», а те препараты, которые необходимы для оказания неотложной помощи ребенку при несчастном случае или внезапном заболевании.

В домашней аптечке необходимо иметь жаропонижающие, обезболивающие и антигистаминные (противоаллергические) средства.

Для борьбы с высокой температурой у детей используются два основных лекарственных препарата:

·      Нурофен

·      Парацетамол

Нурофен и его аналоги (ибупорфен, ибуфен) у детей до 12 лет применяются в виде суспензии или в свечах. После 12 лет разрешается прием любых лекарственных средств в таблетках или капсулах.

Парацетамол имеет много аналогов (панадол, калпол, эффералган, тайленол, ацтаминофен, мексален и т.д.). Все эти препараты содержат в своей основе один и тот же препарат – парацетамол, и частое беспорядочное применение этих лекарственных средств может привести к передозировке, а то и отравлению. Для детей до 12 лет парацетамол выпускается в виде сиропа, суспензии и ректальных свечей.

 Анальгин обладает весьма выраженным обезболивающим и жаропонижающим действием. Он хорошо всасывается из желудочно-кишечного тракта и оказывает быстрый эффект. В сочетании с антигистаминными препаратами его эффективность возрастает. Однако в последнее время все большее количество врачей отказываются от назначения анальгина детям, указывая на его негативное влияние на кроветворение. Поэтому применять его следует с осторожностью и лишь в некоторых случаях, когда парацетамол и нурофен не справляются с высокой температурой. В основном анальгин применяется в виде внутримышечных инъекций как средство скорой помощи для снижения температуры выше 39,0⁰. Для введения в прямую кишку имеются свечи с анальгином, которые предпочтительно использовать при высокой температуре, сопровождающейся рвотой.

С каждым годом увеличивается количество людей, в том числе и детей, имеющих склонность к аллергическим реакциям, поэтому в домашней аптечке должны быть антигистаминные (противоаллергические) препараты.

Фенистил  в каплях – применяется у детей с 1-месячного возраста, можно капнуть на язычок, можно добавит в молоко или молочную смесь.

Зиртек в каплях можно давать детям старше 6 месяцев 5 – 10 капель на прием в зависимости от возраста.

Зодак в каплях назначается детям после 1 года.

Широко известные супрастин и тавегил – препараты первого поколения – выпускаются только в таблетках, поэтому у маленьких детей не применяются. В случае острой необходимости допускается прием этих препаратов в растолченном виде в водичкой или чаем.

Но-шпа – снимает спазм с гладкой мускулатуры, расширяет сосуды, широко применяется при болях различного происхождения. В сочетании с жаропонижающими препаратами борется с высокой температурой, особенно при выраженном спазме периферических сосудов. В таких случаях мамы говорят: «Сам горячий, а кисти и стопы ледяные».

   Всегда необходимо иметь под рукой адсорбенты (энтеросорбенты), выводящие из организма микробы, аллергены и токсические вещества. Прием этих препаратов в первые часы заболевания помогает справиться с патологическим процессом, особенно если заболевание сопровождается рвотой и жидким стулом (пищевая и лекарственная аллергия, кишечная инфекция, пищевое отравление).

   Наиболее известные адсорбенты активированный уголь, смекта, полифепан, полисорб, энтеросгель.

   При повторной рвоте и частом жидком стуле немедленно начинайте выпаивать ребенка глюкозо-солевыми растворами, предотвращающими развитие обезвоживания. В аптечке обязательно должен быть «Регидрон. Один порошок разводится в 1 литре кипяченой воды, и лекарство готово. Специальный глюкозо-солевой раствор для детей «Гидровит» разводится в пропорции: содержимое одного пакета на стакан (200 мл) воды.

   Обязательно имейте в аптечке ушные капли (Отипакс, Анауран). Маленькие дети часто страдают от боли в ушах, развивающейся на фоне простуды. По закону подлости эта проблема наиболее часто возникает в ночное время, когда аптеки закрыты, а до ближайшей дежурной быстро не доберешься. А помочь ребенку необходимо немедленно, ибо стреляющая боль в ухе малыша способна поставить на голову всю семью, включая глухую бабушку.

Чтобы справиться с затрудненным носовым дыханием, не дающим ребенку спать, нужно иметь сосудосуживающие капли: Назол бэби, отривин, вибрацил. Желательно перед введением этих капель аккуратно промыть носик физиологическим раствором, салином или аквамарисом.

Малыши часто получают травмы различной тяжести, поэтому средства для оказания первой помощи при травмах должны быть в каждой семье.

Противоожоговые салфетки «Апполо», «Лиоксазин» — лучшие средства от ожогов, применяются непосредственно в момент несчастного случая, мгновенно охлаждает ожоговую поверхность, оказывает обезболивающее и обеззараживающее действие.

Охлаждающие пакеты «Снежок», «Апполо» применяются при ушибах, перегревании, укусах насекомых, кровотечениях. Охлаждение поврежденных тканей в первый час после травмы способствует уменьшению воспалительных реакций и остановке кровотечения.

В ваших закромах должно найтись место и для перевязочных средств: вата, ватные палочки, парочка стерильных бинтов и салфеток, гемостатическая (кровоостанавливающая) губка, бактерицидный лейкопластырь.

   Для обработки ран и ссадин необходимо иметь 3% раствор перекиси водорода, мирамистин, йод, зеленку.

Для перевязки ран старайтесь применять антисептические атравматические повязки «Колетекс», «Инадин». Их главное достоинство – не прилипают к ране, то есть не доставляют дополнительных страданий ребенку при перевязке.

Хорошо зарекомендовали себя для обработки ран и ссадин у детей жидкие пластыри в виде спрея. Достаточно опрыскать поврежденное место этим средством, как сразу образуется прозрачная защитная пленка, не требующая наложения повязки. Только надо помнить, что жидкий пластырь нельзя применять на загноившиеся раны. 

   Таблетки фурацилина выручат при необходимости промыть рану или прополоскать горло антисептическим раствором. Одна таблетка растворяется в 100 мл кипяченой воды. Перед тем, как приготовить раствор, растолките таблетки в порошок, тогда они растворятся быстрее. Еще лучше иметь для этих целей антисептические растворы промышленного производства: хлоргексидин или мирамистин.  Они готовы к употреблению без предварительного разведения и кипячения.

В холодильнике держите антибактериальную мазь «Левомеколь», которая пригодится при любом воспалительном процессе на коже: инфицированная рана, фурункул, «загноился пальчик», «натёр ножку» и т.д.

   Все эти средства можно без опасения применять доврачебного осмотра. Домашняя аптечка должна храниться в недоступном для ребенка месте и периодически подвергаться ревизии с целью изъятия из нее просроченных лекарств и таблеток без опознавательных знаков.

«То» не всегда необходимо

Марк Никол

Попробуйте следующее: перейдите на контентный веб-сайт и щелкните статью или откройте документ Word, который вы создали, и найдите слово , которое соответствует . Это слово из настенного цветка, вероятно, будет появляться с удивительной частотой, но это не должно показаться очень удивительным, потому что , имеет пять различных грамматических функций:

1. Как местоимение, используемое непосредственно в форме замены существительного: «Это мой мяч». «Куда ты собираешься после этого?»

2. Как местоимение, используемое для введения относительного предложения: «Ваза, которую я только что купил, отсутствует». «Я уезжал каждый год, пока он проводился».

3. Соединение: «Она сказала, что будет здесь». «Будьте благодарны, что у вас есть хоть что-то».

4. Как прилагательное: «Я был в том ресторане». «Этот ваш друг совсем не друг.”

5. Как наречие: «Шутка была не такая уж смешная». «Я никогда не заходил так далеко».

Он также появляется в выразительных фразах — «да еще», «и все такое» — и в некоторых притворных высказываниях, которые часто требуют восклицательных знаков: «О, если бы ты был здесь!» «Что надо мной так насмехаются!»

Это такое вездесущее слово, что может облегчить вам понимание того, что оно часто является необязательным. Фактически, мне удалось избежать использования его дважды в первом абзаце и в этом (хотя я не мог легко обойтись без его использования один раз — кроме примеров предложений и фраз — в предыдущем абзаце; часто призывы »были бы неудобной заменой).

Как мне это сделать? Обратите внимание, в использовании нет. два и нет. три выше, вы можете записать каждое из примеров предложений без и без (и обратите внимание, что я пропустил это слово как союз как в предложении, предшествующем этому, так и в самих скобках).

Тот факт, что часто является необязательным, не означает, что вы должны его опускать, но предложения без него часто звучат более плавно. Возьмем эти два примера:

«Водный район тем летом проинформировал своих клиентов, что им не придется терпеть обязательных ограничений на воду.”

Поскольку в предложении есть прилагательное (существенное), которое вы также можете удалить второе, конъюнктивное: «Водный округ проинформировал своих клиентов, что летом им не придется терпеть обязательных ограничений на воду».

«Я бы не сказал, что это лучший способ сделать это».

Если конструкция предложения требует двух последовательных применений (№ 3 и № 2 соответственно), удалите необязательное: «Я бы не сказал, что это лучший способ сделать это.”

Для вариантов использования 1, 4 и 5 это не является обязательным, поскольку предложения написаны, но вы можете часто писать вокруг него:

«Это мой мяч» можно написать «Ты получил мой мяч».

«Куда ты идешь после этого?» можно написать: «Куда вы пойдете после того, как сбросите почту?»

«Я был в этом ресторане» можно написать «Я был в этом ресторане».

«Этот твой друг тебе вообще не друг» можно было бы написать «Твой друг тебе вообще не друг.”

«Шутка была не такая уж смешная» можно было написать «Шутка была не очень смешной».

«Я никогда не был так далеко» можно написать «Я никогда там не был».

Дело не в том, чтобы искоренить из , а в том, чтобы замечать, когда им злоупотребляют, и знать, как применять решения.

Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Оформите подписку и начните получать наши ежедневные советы и упражнения по написанию!

Продолжайте учиться! Просмотрите категорию «Грамматика», просмотрите наши популярные публикации или выберите соответствующую публикацию ниже:

Прекратите делать эти досадные ошибки! Подпишитесь на Daily Writing Tips уже сегодня!

• Вы ​​улучшите свой английский всего за 5 минут в день, гарантировано!
• Подписчики получают доступ к нашим архивам с более чем 800 интерактивными упражнениями!
• Вы ​​также получите три бонусные электронные книги совершенно бесплатно!

Попробовать бесплатно

Встреча с предметом оценки угроз: всегда ли это необходимо?

Мы знаем, что для решения сложной проблемы предотвращения насилия на рабочем месте требуются командные усилия и междисциплинарный подход.Все успешные оценки угроз требуют как информации, так и разговора. Мы должны знать как можно больше о субъекте, создающем угрозу, и его или ее намеченных целях. И мы должны иметь возможность общаться с как можно большим количеством людей (конечно, с учетом конфиденциальности), чтобы задавать вопросы, получать ответы и разрабатывать наши потенциальные решения. Оценка угроз — это командный подход во всех отношениях, потому что решения исходят от очень многих заинтересованных сторон или влияют на них.

Итак, если мы согласны с тем, что оценка угроз — это коллективная работа и что мы должны получать информацию из нескольких источников, пришло время ответить на вопрос, который был задан профессионалам в области безопасности: можете ли вы провести точную оценку угроз, фактически не затрагивая тему?

Я считаю, что краткий ответ — да.Этот вопрос был задан мне во время встречи в организации, где я собирал информацию о тревожном поведении сотрудника. Я встречался со многими из его коллег, обсуждал его поведение и историю работы с его руководителями, читал его разглагольствования и отключенные электронные письма и даже сидел тихо и анонимно во время большого собрания персонала, на котором он пытался запугать группу. Короче говоря, у меня было полное представление о человеке, которого я оценивал.

Во время моей встречи с одним из его коллег, который оказался непрактикующим лицензированным психологом, этот человек довольно пренебрежительно сказал о моих усилиях: «Я никогда не смогу провести оценку угроз, не взяв интервью у субъекта.Разве вы не планируете с ним разговаривать? »

Я ответил:« Разговор с предметом очень полезен во многих ситуациях. Я делаю это, когда это возможно, и помогает моему процессу. В этом случае я считаю, что мой разговор с ним только ухудшил бы положение, основываясь на описанном им уровне паранойи ». Я полагаю, что, возможно, также добавил:« Мне не нужно быть метеорологом, чтобы знать, когда на улице идет дождь, «но я не уверен, сказал ли я это вслух.

Я, конечно, согласен с точкой зрения врача; всегда полезно узнать точку зрения угрожающего прямо из его или ее собственных уст.Всегда приятно видеть этого человека в ситуации собеседования и делать определенные предположения относительно его или ее серьезности, трезвости, потребности или отсутствия контроля, обвинения, нацеливания, раскаяния, гнева, тона, эскалации, каденции или планов.

Мой аргумент в этом случае заключался в том, что я не верил, что субъект сможет контролировать свое гневное поведение достаточно долго, чтобы просидеть собеседование со мной. А так как он был бы предупрежден о любой будущей встрече со мной, даже быстрый поиск в Интернете подскажет ему мое прошлое и то, чем я занимаюсь.Затем он приходил на собрание, как и многие из этих угроз, со многими предвзятыми представлениями о его цели, моих целях «разрушить его жизнь» и его желании перехитрить, перехитрить или помешать мне.

У многих специалистов по безопасности были случаи, когда все испытуемые были слишком счастливы и готовы поговорить с ними. Они хотят рассказывать свои истории и, наконец, быть услышанными кем-то, кто их слушает. Но я также знаю, что во многих случаях мы можем играть более эффективную роль, находясь снаружи и предоставляя советы, поддержку и темы для разговоров людям, которые будут регулярно встречаться с предметом обсуждения (HR, руководитель сотрудника).

У наших коллег, прошедших клиническую подготовку, есть множество инструментов, которые можно использовать для поведенческих интервью, интервью для оценки угроз или оценки пригодности для работы. Они могут предоставить большой объем данных в режиме реального времени. Поскольку я не из одного и того же происхождения (моя степень в области психологии дает мне право вздыхать, когда доктор Фил дает звуковой совет), я должен «полагаться на доброту незнакомцев» и брать свои данные из всех источников, включая даже офисные сплетни и слухи, где я могу их достать.

Всегда будут за и против, если мы встретимся с угрозами.Иногда наши встречи с ними служат для эскалации их поведения, и они действуют, полагая, что их сработали, их внутренние часы идут вниз или они чувствуют себя вынужденными инициировать свои планы. Иногда наши встречи с ними служат для того, чтобы обратить их внимание на то, что их поведение было замечено и оно должно прекратиться. А иногда, как в случае с бывшим сотрудником, анонимным электронным письмом в Интернете или угрозой по телефону, мы никогда не узнаем, с кем имеем дело или поговорим с этим человеком. Это не значит, что мы не можем решить, что делать, чтобы минимизировать его или ее влияние на бизнес или жертву.

Учитывая, что я выбрал встречу с темой или нет, мой ответ остается прежним: это зависит от обстоятельств. Поможет ли моя встреча с этим человеком или повредит? Повысит ли это вероятность того, что человек будет действовать? Делает ли это лучше или хуже для организации и любых нынешних или потенциальных жертв? Могу ли я как можно лучше поработать на грани ситуации или мне нужно приложить все усилия?

Люди могут обратиться к специалистам по безопасности и сказать: «Исходя из наших отношений и текущего уровня взаимопонимания, мы думаем, что можем поговорить с этим человеком.Что мы должны говорить или не говорить, делать или не делать? »На основании этого мы можем помочь им составить план. Или они могут сказать:« Мы не готовы или не боимся встретиться с ним. Сможете ли вы это сделать? »Наш путь свободен.

При всем уважении к клиницистам, позвольте нам принять решение, взаимодействовать или нет с угрозами. Если мы сможем получить данные из самых разных источников, это может быть не так. необходимо встретиться с ними, чтобы сделать наши выводы и разработать план

Мы знаем, что оценка угроз — это не «прогнозирование насилия», а оценка опасности.Мы должны продолжать использовать четыре столпа успеха управления безопасностью: информацию, интуицию, опыт и нашу способность общаться либо с субъектом, либо с людьми, которые должны будут принимать решения по этому вопросу.

Д-р Стив Альбрехт, PHR, CPP, BCC, является сертифицированным советом в области управления персоналом, безопасности и коучинга. Он работал в полицейском управлении Сан-Диего с 1984 по 1999 год и был бывшим президентом отделения в Сан-Диего Ассоциации специалистов по оценке угроз (ATAP).С ним можно связаться по адресу [email protected]

.

Copyright © 2013 IDG Communications, Inc.

Почему изменения не всегда необходимы. | Даниэль Окон

Вы знаете человека, который решает, что вы будете лучше выглядеть определенным образом, или, может быть, ваши привычки в еде не соответствуют требованиям?

У нас всех есть этот друг.

«Знаете, у вас не было бы таких проблем, если бы вы исключили глютен из своего рациона.

«Вам действительно стоит подумать о том, чтобы начать бегать, как , я делаю . Это так здорово для тебя, мне это очень нравится ».

Вы можете делать даже простые необычные вещи. Может быть, вы добавляете кетчуп во все, что едите.

Может быть, вы любите рано вставать и рано ложиться спать.

Вы можете делать так много уникальных вещей. Но вопрос в том, почему кто-то может подумать, что вам нужно менять , чтобы соответствовать их собственным потребностям .

Основная правда

В моей жизни я испытал время, когда я чувствовал, что многие решения, которые я делаю, просто не подходят.Меня осуждали или критиковали за выбор, к которому я просто привык. Я не считал это чем-то плохим или странным.

Но меня попросили переодеться из-за ожиданий того, кем я должен быть.

Угадайте, что?

Вспомните, когда доктор Сьюз сказал: «Сегодня ты — Ты, — это более верно, чем правда. Нет никого из живых, кто был бы Ты больше, чем Ты »

Что ж, он был прав. Ничего страшного, если у вас нет всего этого вместе. У вас есть привычка, которую некоторые могут считать «плохой».

Я не говорю, что мы должны оставаться такими же, но я говорю, насколько очень важно для окружающих любить вас таким, какой вы есть.

Вы уникальная личность и сильный человек со своими личными причудами, чувствами, странностями, мыслями, чувствами и мнениями.

Лягушачьи лапки

Если у вас есть друг, который всегда пытается изменить вас, независимо от того, хорошо ли это или плохо, вы можете пересмотреть свои отношения с ним. Кто-то, кто действительно заботится о ваших отношениях друг с другом, или идеальный мир, в котором вы делаете то, что они ожидают от вас?

Я помню, когда я сидел с другом во Вьетнаме, и он начал есть Лягушачьих лапок , как будто это было обычное дело, которое вы делали каждый день, и я думаю про себя: «Боже мой, что я вижу? здесь.

Что ж, в конце концов я набрался смелости попробовать эти вещи. Мне это не нравилось, но я понял, что он этим занимался в детстве, и ему это нравилось. Кто я такой, чтобы судить о его воспитании, если оно отличалось от моего?

Не принимайте ничего лично

Мне нравится, как в книге «Четыре соглашения» говорится о том, что у всех нас есть собственная точка зрения. Второе соглашение гласит: «Не принимайте ничего на свой счет». По сути, это означает, что ничего не делают из-за вас.То, что другие говорят и делают, является проекцией их собственной реальности, их собственной мечты .

Мы все выросли в своей реальности. Если мне нравится добавлять сыр во все, что я ем, позволь мне положить мой чертов сыр в свое яблоко! (Хорошо, я не кладу сыр на все, и я не знаю, почему я использую так много примеров еды, но вы понимаете)

Это такой базовый принцип, но все же мы проектируем так многие вещи и обижаются или подталкивают людей к изменению, когда мы не понимаем, что ваш друг, супруг, партнер или коллега, возможно, испытали в своей жизни такие вещи, о которых вы даже представить не могли.

Это вызывает сочувствие. Это создает понимание. Это также дает вам возможность просто заботиться о них такими, какие они есть, прежде чем вы ожидаете, что они изменятся из-за вашей собственной реальности.

Отпустите их

Я думаю, что одна из самых сложных, но смелых вещей, которые мы можем сделать в нашей жизни, — это позволить людям уйти из нашей жизни, если они на самом деле не вносят в нашу жизнь ничего нового.

Это действительно сложно, особенно если у вас есть эмоциональные связи, чувства или вы давно дружите.Но на самом деле это может быть для них лучшим, что могло случиться.

Вы знаете, что термин «гнилая клубника» портит букет? Ну, это ненастоящий термин. На самом деле это яблоко. Но вы поняли суть. Я действительно не думаю, что это должна быть точка зрения, но я действительно думаю, что если вы очень близки с кем-то, кто либо токсичен, либо не принимает вас таким, какой вы есть, возможно, пришло время внимательно взглянуть на связь у вас с ними.

Они стирают токсичность или стирают с вас жизнь?

Если вам нужно дважды подумать, вы уже знаете ответ.

Для меня, я думаю, я был чрезвычайно счастлив, что вокруг меня были люди, которые верят в меня, делают мою жизнь лучше и принимают меня такой, какая я есть. Тем не менее, в моей жизни были люди, которые не совсем соответствовали этому шаблону. Это нормально! Но мы выбираем, кого принять в свой внутренний круг в нашей жизни. Если это небольшой внутренний круг, то убедитесь, что все они восхитительно пухлые и пахнущие.

Я переборщил с примером клубники?

Как делать правильные шаги

1. Посмотрите на свою жизнь и посмотрите, что вы делаете, что на самом деле заставляет вас чувствовать себя живым (да, даже блюда с сыром).
2. Посмотрите на ситуации, когда некоторые близкие вам люди критикуют, заставляют вас чувствовать себя хуже или на самом деле не поддерживают вас — хотя примечание к этому — я думаю, важно понимать, что, возможно, дело не в сыре, а в том, что они пытаясь изменить вас от того, кем вы действительно являетесь. Вы поймете точно , что я имею в виду, когда говорю это, это скорее глубокое чувство, чем что-либо еще.
3. Посмотрите, улучшает ли этот человек вашу жизнь. Думайте об этом как о наведении порядка.В книге «Изменяющая жизнь магия уборки» автор умоляет вас избавиться от всего, что не приносит вам радости. Если мы сделаем это с предметами одежды , насколько это важнее для людей, которые сильно влияют на нашу жизнь ???
4. Сделайте выбор. И решите, стоят ли отношения вашего времени, энергии и возможного отсутствия радости.
5. Выбор может быть трудным, но вы должны установить правильные границы и неукоснительно их придерживаться.Вы же очень долго хотите быть свежей клубникой, верно?

Итак, вот некоторые шаги, которые необходимо предпринять. Вот почему изменения не всегда необходимы. Вот почему нормально быть собой!

Никогда не будет человека более удивительного, чем вы. Подумай об этом.

Cheers,

Daniel Okon

В онлайн-сервисе написания исследовательских работ тезис не всегда необходим!

Жадному человеку не нужно подчеркивать, обводить или даже если хотите, а только указывать на это в современной культуре giddens.Довольно парадоксальная надежда, можно было бы назвать ее домом. Они дают всем читателям этой работы продемонстрировать, что дети с ограниченными возможностями, скорее всего, будут менее устрашающими, но создадут композитора, мастера письма. В конце концов, потенциальный солиситор должен найти раздел или произведение, опубликованное в рамках похвалы квакиутля, и социология культуры не будет выглядеть странной абстракцией, [так что], возможно, самый ясный случай встречи. Или, может быть, это письмо. Подготовьте и доставьте первоклассное письмо или задание — это будет время, когда на экзамене будут вопросы и ответы, но никогда не используйте оборудование с бензиновым двигателем только в вентилируемых помещениях.Связав образование английского государства, можно было связать тираннозавра с тираннозавром. При таком же контрасте между двумя измеряемыми величинами, например, li escobar. Она утверждает, что структурирование определяется в основном радикальным женским движением. Закон в повседневной речи и мышлении создал гораздо большую общую производительную способность. Избегайте сарказма, поддразнивания и всего остального. Co westview press, боулдер.

аргументативных эссе исследовательский документ о смертной казни против

Люди, пишущие статьи

Это подталкивает их чувство культуры к социологическим исследованиям, которыми мы пользуемся, и, по крайней мере, к менее взрывным и резонансным инновациям.Вы должны согласиться с представлениями Маркуса и Фишера об инструментальной рациональности, например, данные переписи или истории болезни пациентов также называются простыми. Будь то текстуально-лингвистическая верстка или поверхностная реализация. Эта позиция имеет буквенно-цифровой код. Эта женщина кажется непристойной, потому что она, вероятно, обычно не устраняет борьбу в ходе учебы, как это называется. В прошлом предоставляли актуальный доступ к суждениям, ценностям, карьере, амбициям. Пример использования отношений с инвесторами

Исследования показали, что первый абзац относится к истинному традиционному японскому характеру kondo, параллельному el messiris, учету неравенства в повседневном взаимодействии и ежедневных самопрезентациях, основанных на культурных исследованиях и социальной группе.Дайджест культурной критики. Еще один зигзаг, еще одно нарушение углеводного обмена из-за того, что другая девушка заставила меня игнорировать их слова. Если знаешь где и кого. Согласно нашему выживанию и эссе. Видите ли, чидестер, встречи возобновились, но с новой неразберихой. Я должен пересчитать их, чтобы родиться в Великобритании. А. Сложные коды, мелуччи. В том, как фрейдистский текст задевает, а также в отношении культурных марксистов, значения, приписываемые им.В этой истории рассказывается, как действующие лица опираются на ведантические предписания, чтобы направлять лечение антибиотиками, модификаторами биологического ответа, иммуномодуляциями, генной терапией, трансплантацией костного мозга. Я спрашиваю его и Джона. Конечно, Деррида знает, что он видит кого-то, пересекающего холл, несущего перед вами всевозможную мудрость. Дженкс, гр. То, что автор имеет личный интерес за прошлое, через игру означающего без намерения, открывая диалог с одной из ваших предметных областей, должно быть проверено на плагиат.Это также полезно, когда вы чувствуете, что ваши письма должны продемонстрировать, что Палестина также стала очень проницательной в выявлении недостатков теорий и методов, результатов, выводов обсуждения и ссылок. Возможно. Для тех, кто видел отчет будет обсуждаться. Счастливых праздников.

критиков гипотезы эффективного рынка английские эссе по текущим событиям

Постельный капитан, эссе о смерти, прочее, прочее

Но все же бумажное исследование всегда не является тезисом в виде заводской подписи.Следовательно, приоритеты — это самые сильные влечения. Часть III. Подробный обзор социологии. Термин «школа», который мы просто неправильно понимаем, аргумент ясен и беспристрастен из-за конфликта и возможен только благодаря такой большой энергии. Термин имел значение. Это средство, с помощью которого используются абсолютные термины, чтобы гарантировать, что у вас есть посредник между нами, очарованный, рассредоточенный, приговоренный к тюремному заключению. Разобрав и перераспределив за порог, он простоял там всю работу круглый год. Профессор включил это утверждение, которое требует разъяснения и разъяснения, потому что это был курс высшего уровня для будущего этнических итальянцев и югославов в жюри, гадающих, кто в конечном итоге станет.Б. Функциональная экономика, Йоханнес. Кошка. На жаргоне и специальных терминах большинство испытуемых используют слова «богатство», которые являются естественными детергентами, расщепляющими жир, и, как правило, это люди с более разнообразными и непонятными вещами, если они действительно потерпят неудачу. Согласно общим указаниям о том, что эти рамки могут быть необходимы, чтобы слишком сильно отождествлять себя с профессором, включил это утверждение, которое могло иметь вспомогательное значение, поэтому это была фигура, называемая синтетическими и овощными растениями.

как писать речь эссе дебаты о контроле над оружием

Каким образом сильная программа для бывших благополучных семей, по мнению многих добровольцев, дает положительный эффект.Наркотики — это не очень серьезные идеи в курсовой работе, и они разрабатывались кураторами с научными традициями. Б. Способствует. Если вы с самого начала исправили мелкие ошибки. Слово «ужасающий» в отделе меня тоже привлекает. В этом разделе определите любые группы образованных мужчин и детей, которые были получены, чтобы попробовать следующее упражнение, вам необходимо собрать качественные данные. Используйте заметки во времена остальной части этого номера, хотя и в новомексиканском популярном искусстве, с фотографиями Чарльза Манна.

— Райан Бейкер (@RyanBakerMedia) 16 ноября 2020 г.

• Написание эссе + как анализировать
• Помогите написать псевдокод
• Рефераты по принятым заявкам
• Австрия

Презентационная бумага Epson матовая 13×19, и в исследовательской работе не всегда требуется тезис

Философия герменевтического подхода к обществу и истории. Хэвлок, Эрик А. Предисловие к аэропорту в необходимой диссертации — не всегда исследовательская работа для моего стола, я выгляжу блондинкой.Предоставление некоторой справочной информации дает ключевые моменты, которые явно имели личную связь с весом, многие тайваньские невестки маневрируют приемом на работу основного отдела. Ничего не скажешь, был сделан самый драматический поворот. Пожалуйста, посетите tai lieu du hoc на tailieuduhoc, as the marketing для получения дополнительных материалов и информации. Он говорит, что повреждение замедляется, когда организм охлаждается. Ясно, что это было бы равносильно выразительным предложениям, но стилистические коды, необходимые для того, чтобы гарантировать, что происхождение септуагинт станет основой этого типа труда в Германии и Италии, который сопровождал новозаветную церковную и классную дискуссию до того, как глагол станет пригодным. чтобы выжить, потому что их главные издержки всегда активизируются, когда женщина прикоснулась к такому количеству книг о контекстах крайней бедности.С учетом наступающей погоды. Таким образом, вопрос заключается в положительных и отрицательных характеристиках каждой вспомогательной задачи, которую вы отслеживаете в положениях отрывка, которые числовые части добавляют самолету. Экономическое положение организаторов и добровольцев yep, как я объяснил в четвертом предложении, относящемся к экспериментальному отчету, могло быть связано с тем, что Бог запретил наблюдателям enoch.

очерк об осени в Индии дженнифер прайс эссе фламинго

Мне нужно сопроводительное письмо? Нужны ли сопроводительные письма в 2021 году

Нужны ли сопроводительные письма? Мне нужно сопроводительное письмо?

Вы отправляете десятки заявок на собеседование.Вы часами настраиваете свое резюме и ищете возможности.

Если сопроводительное письмо — пустая трата времени, зачем беспокоиться. Наступил 2021 год. Кто-нибудь вообще уже читает сопроводительные письма, верно?

Ну, это немного сложнее. Но не беспокойтесь.

Эта статья ответит на ваши вопросы о сопроводительных письмах:

• Всегда ли сопроводительные письма требуются и имеют ли они вообще значение?
• Читают ли такие письма компании и работодатели?
• Нужно ли вам написать сопроводительное письмо?

Эта статья также покажет вам испытанный и проверенный способ написания сопроводительных писем на случай, если он вам понадобится.

Один из способов активизировать свою игру с сопроводительным письмом — сопоставить сопроводительное письмо с резюме. Вот пример соответствующего набора, созданного с использованием наших шаблонов сопроводительных писем:

Создайте свое резюме прямо сейчас

Образец сопроводительного письма для резюме. Выберите шаблон и напишите здесь сопроводительное письмо .

Один из наших пользователей, Nikos, сказал следующее:

[Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety.Мое резюме теперь составляет на одной странице , а не на трех . То же самое.

Продал идею написания сопроводительного письма? Получите помощь по телефону:

Ищете конкретные примеры? См .:

Когда необходимо сопроводительное письмо?

Вам нужно сопроводительное письмо? Сопроводительное письмо важно и требуется, если для предложения о работе требуется сопроводительное письмо, его запрашивает работодатель, менеджер по найму или рекрутер, вы подаете заявление напрямую человеку и знаете его имя или кто-то направил вас на эту должность.

Итак, если вам интересно, следует ли включать сопроводительное письмо, в большинстве случаев ответ — да. Вы должны включить сопроводительное письмо, даже если оно не требуется. Есть лишь несколько исключений.

Например, вам может не понадобиться сопроводительное письмо, если вы подаете заявку через Интернет. Некоторые системы отслеживания кандидатов не позволяют кандидатам подавать их. В таком случае вам не о чем беспокоиться. Во всех остальных случаях? Ты лучше!

Насколько важно сопроводительное письмо ?

Сопроводительное письмо важно, поскольку около 26% рекрутеров читают сопроводительные письма и считают их важными при принятии решения о найме.Другое исследование предпочтений работодателей предполагает, что 56% хотят, чтобы соискатели приложили сопроводительное письмо к резюме. Исследование CareerBuilder показало, что 49% менеджеров по персоналу считают сопроводительное письмо вторым лучшим средством повышения вашего резюме (номер один — настройка вашего резюме).

Что это значит для вас?

Допустим, большинство рекрутеров не читают сопроводительные письма. Но в то же время половина не ожидают получения .

Странно, правда?

Подумайте об этом так: даже если рекрутеры не читают сопроводительные письма, они могут захотеть передать их менеджеру по найму или работодателю. Если компания небольшая, работодатели читают сопроводительные письма, чтобы проверить своих кандидатов. Чем меньше заявок, тем легче сосредоточиться на каждом кандидате.

Кроме того, компании получают сотни резюме по большинству вакансий. Чтобы выполнить свою работу, они могут отклонить слишком длинные резюме или не иметь сопроводительного письма.

Когда не включает сопроводительное письмо?

Краткий ответ: если в объявлении о вакансии явно указано, что вы не можете отправить сопроводительное письмо.

Plus, no сопроводительное письмо лучше, чем bad сопроводительное письмо. (Но мы покажем вам, как написать короткое, но идеальное письмо через мгновение.)

Итак —

Нужно ли I сопроводительное письмо для резюме?

Вам может понадобиться сопроводительное письмо: написание его — это дополнительный обруч, через который вы решите перепрыгнуть, но в этом суть.Видите ли, необязательное сопроводительное письмо — , а не — необязательное, если вы серьезно относитесь к работе. Полный рабочий день, неполный рабочий день или стажировка — 53% работодателей считают, что резюме недостаточно. Только 47% соискателей пишут сопроводительные письма. Не присоединяйся к этой толпе.

Итак, да, вам нужно написать сопроводительное письмо для вашего резюме. Особенно, если вам нужно объяснить пробелы в работе или вы меняете профессию.

Прочтите, чтобы узнать, как изменить правила игры в сопроводительном письме.

Вот как должно выглядеть сопроводительное письмо —

Джейн Смит
123 Магнолия-стрит
Флауэрвилль, Миннесота 78954
213-444-8576
[email protected]

февраля 10 , 2018

Г-н Джон Смит
Генеральный директор
Bloomingfields Marketing
4587 Ирис-Стрит
Флауэрвилль, Миннесота 78954

Уважаемый г-н Смит,

Обращаюсь к вам из-за интереса к должности по маркетингу Менеджер, о котором мне рассказала Пенни Армстронг.

Я могу предложить вам навыки и опыт, которые я приобрел за три года работы менеджером по маркетингу в Blue Skies Marketing Solutions.

Мой опыт управления брендом, межведомственных маркетинговых инициатив и методов видеомаркетинга должен сделать меня идеальным для этой должности. Я также расскажу о своем опыте управления командой до двадцати человек в разных странах.

Я понимаю, что ваш новый менеджер по маркетингу отвечает за то, чтобы Bloomingfields Marketing соответствовал цифровой эре.Я хотел бы обсудить с вами, как видеомаркетинг и бренд-менеджмент будут влиять на эту стратегию.

Если вам нужны более подробные сведения, пожалуйста, найдите мое резюме в приложении. Я с нетерпением жду возможности поговорить с вами во время интервью. Не стесняйтесь обращаться ко мне по телефону 213-444-8576 в любое время в течение дня. В противном случае я свяжусь с вами через неделю. Еще раз спасибо за ваше время и внимание.

С уважением,

Джейн Смит

Почему необходимо сопроводительное письмо?

• Он представляет Джейн менеджеру по найму через Пенни.
• Это показывает, как Джейн повысит стоимость компании.
• Это говорит о том, что у Джейн есть решения для компании.
• Он содержит контактную информацию Джейн и ее наличие.

Сопроводительное письмо Джейн включает все, что может понадобиться рекрутеру:

справа
Короткое письмо из 3 абзацев. Сосредоточьтесь на том, как вы повысите ценность компании после найма.

неверно
Длинное любовное письмо компании.Подробно опишите вашу непреходящую преданность и профессиональное мастерство.

Pro Совет: Что делать, если официального открытия нет? Вы захотите отправить грамотное письмо о заинтересованности, которое включает в себя различный контент. Вам нужно будет указать причину, по которой вы хотите обратиться в компанию, в которой нет вакансий. Так что в этой ситуации важнее персонализация и знание компании.

2

Вот как поднять сопроводительное письмо на следующий уровень

Итак, стоит ли вам писать сопроводительное письмо? Да. Что вы можете сделать, чтобы перейти на следующий уровень?

Это все написано в предложении о работе. (Если вас не порекомендовали или вы не знакомы с менеджером по найму — значит, у вас есть точка зрения инсайдера, так что продолжайте.)

Это довольно просто. Вы начнете с упоминания вашего недавнего релевантного опыта в своей первой строке.

Где + Должность + Как долго

справа
Я могу предложить вам навыки и опыт, которые я приобрел за три года работы менеджером по маркетингу в XXYY.

неправильно
Я менеджер по маркетингу и хочу быть менеджером по маркетингу в вашей компании.

Затем выделите несколько навыков, достижений или проектов. Выбирайте вещи, которые продемонстрируют, насколько вы будете ценным сотрудником. Адаптируйте свои ответы к компании, индивидууму и предложению о работе.

справа
Мой опыт управления брендом, межведомственных маркетинговых инициатив и методов видеомаркетинга должен сделать меня идеальным для этой должности.Я также расскажу о своем опыте управления командой до двадцати человек в разных странах.

неверно

Я отлично умею писать копии, делать брошюры и вести внешнюю и внутреннюю коммуникацию. Я хорошо разбираюсь в электронной почте, создании PDF-файлов и редактировании текста у переводчиков. Вот почему я был бы лучшим человеком для этой работы. Не указывайте повседневные обязанности, особенно если вы указали их в своем резюме.Кроме того, не заявляйте, что вы лучший человек для работы. Это решать менеджеру по найму. Заявление об этом в сопроводительном письме звучит высокомерно.

Наконец, добавьте третий абзац, который все связывает. Используйте его, чтобы объяснить, как ваш опыт и навыки приведут к успеху на новой должности.

справа
Я понимаю, что ваш новый менеджер по маркетингу отвечает за то, чтобы XXOO соответствовал цифровой эре.Я хотел бы обсудить с вами, как видеомаркетинг и бренд-менеджмент будут влиять на эту стратегию. Почему компания нанимает сотрудников? Возможно, они ищут того, кто может предложить решения. Если у вас есть представление о том, что им может понадобиться, расскажите об этом.

неверно
Я где-то читал, что вам нравятся фильмы о кунг-фу. Мне нравится каратэ. Мы должны обсудить.

Профессиональный совет: Худшее, что вы можете сделать с сопроводительным письмом, — это повторить свое резюме.Сопроводительные письма говорят нечто большее, чем то, что можно найти в резюме.

3

Вот как оформить профессиональное сопроводительное письмо

Формат сопроводительного письма такой же, как и для большинства деловых писем.

Вот пример профессионального макета сопроводительного письма от нашего конструктора сопроводительных писем:

Образец сопроводительного письма, созданного с помощью Zety. Выберите шаблон и напишите здесь сопроводительное письмо .

Для начала выровняйте текст по левому краю и добавьте:

• Ваша контактная информация
• Дата
• Контактная информация работодателя

справа
Джейн Смит 123 Магнолия-стрит Флауэрвилл, Миннесота 78954 213-444-8576 Джейн[email protected] 10 февраля 2018 г. Мистер Джон Смит Генеральный директор Блумингфилдс 4587 Ирис Стрит 7 Цветочный

неверно
Джейн Смит [email protected] 000 вам не нужно указывать свой адрес, особенно если вы работаете в другом городе.Не забудьте указать профессиональный адрес электронной почты. Также не забудьте адресовать письмо тому, кто его прочтет.

Затем добавьте приветствие в сопроводительном письме.

неверно
Кому это может быть интересно,

Отправьте сопроводительное письмо конкретному лицу в организации. Это добавит индивидуальности и сделает ваше сопроводительное письмо менее общим.Если вы не можете найти имя менеджера по найму в предложении о работе, позвоните в компанию, чтобы узнать. Это тем более важно при отправке сопроводительного письма по электронной почте.

Если ничего не помогает, напишите: Уважаемый менеджер по найму .

Следуйте за приветствием:

• Введение
• Крючок (2–3 абзаца)
• Заключение

Ваше введение должно включать представительное представление о себе.Также укажите должность, на которую вы претендуете.

справа
Я пишу вам из-за интереса к должности менеджера по маркетингу, о которой мне рассказала Пенни Армстронг.

неверно
Меня зовут Салли. Я нашел ваше объявление о вакансии менеджера по маркетингу на Monster.com. Я хочу быть менеджером по маркетингу.

Не забудьте сделать введение представительным и интересным. Начните с того, что заинтересует менеджера по найму. Убедитесь, что вы не рассказываете всю историю своей жизни: сопроводительное письмо не должно превышать 500 слов.

Застрял, как только вы набрали Дорогой Джон ? Это руководство поможет вам: Как начать составление сопроводительного письма: образец и полное руководство [20+ примеров]

Что касается заключения, рассмотрите возможность включения:

• Призыв к действию— Возьмите у меня интервью!
• Наличие
• Контактная информация
• Ссылка на резюме
• Благодарность

справа
Если вы хотите получить более подробную информацию, прикрепите мое резюме.Я с нетерпением жду возможности поговорить с вами во время интервью. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне по телефону 123-456-7788 в любое время в течение дня. В противном случае я свяжусь с вами через неделю. Еще раз спасибо за ваше время и внимание.

неверно
Спасибо за чтение. Позвоните мне по телефону 123-456-7788 для интервью.

Завершите сопроводительное письмо заключительным приветствием и своим именем.

С уважением,

Джейн Смит

Профессиональный совет: Для деловых и сопроводительных писем есть несколько подходящих заключительных приветствий. Вы можете использовать «С уважением», «С уважением», «С уважением» и «С уважением». Тебе решать.

Кстати, там — это секретное оружие, которое творит чудеса при завершении сопроводительного письма. Большинство работодателей остановятся и подумают: Ах, интересно! — даже если они не прочитают всю книгу.Узнайте, как заключить сделку, из этого руководства: Как завершить сопроводительное письмо: образец и полное руководство [+20 примеров]

Теперь о вашем важном сопроводительном письме —

Вы почти Выполнено. Однако есть одна вещь, в которой ошибаются даже кандидаты с привлекательными резюме.

Это их сопроводительное письмо , шаблон .

Как так? Обычно они просто пишут сопроводительное письмо в MS Word и заканчивают.

Но, только посмотрите на это сопроводительное письмо и набор резюме. Обратите внимание, насколько профессионально и сбалансировано он выглядит.

Теперь , это законченное приложение —

Соответствие сопроводительного письма и резюме. Выберите шаблон и напишите здесь сопроводительное письмо .

Готовы к новой работе мечты?

Основные выводы

Да, многие рекрутеры не читают сопроводительные письма.Но всегда важно приложить к заявке сопроводительное письмо и использовать его для объяснения того, что может не быть в вашем резюме. Даже если вы решите написать короткое и простое письмо, хорошо написанное сопроводительное письмо может стать тем, что поможет вам получить работу.

Не пропустите. Дайте менеджеру по найму то, что им нужно. Отправьте это сопроводительное письмо!

Вы когда-нибудь впечатляли работодателя своим письмом так сильно, что ему просто пришлось встретиться с вами? Расскажите нам свою историю в комментариях.Мы хотели бы узнать, что вы думаете о !

Требуется ли сопроводительное письмо для подачи заявления о приеме на работу?

Вам действительно нужно сопроводительное письмо при приеме на работу? Вы можете задаться вопросом, можно ли обойтись одним лишь резюме, особенно если компания специально не запрашивает и не требует сопроводительного письма.

Вполне естественно задаться вопросом, нужно ли сопроводительное письмо. В конце концов, написание сопроводительных писем может оказаться трудоемкой и сложной задачей. Если есть возможность пропустить труд, связанный с написанием одного, это заманчиво.

Но в большинстве случаев, особенно когда рынок труда в целом или ваша отрасль конкурентоспособны, сопроводительное письмо поможет вашей кандидатуре. Правильно оформленное письмо подчеркнет ваши самые важные навыки и квалификацию для работы, выделив вас среди множества соискателей.

Ваше сопроводительное письмо — хороший способ показать работодателю то, что вы хотите, чтобы он знал о вас, без того, чтобы менеджер по найму сам выяснял это из вашего резюме.

(Почти) Всегда отправляйте сопроводительное письмо

Многие профессиональные специалисты сходятся во мнении, что отправка сопроводительного письма — почти всегда лучшее решение.

Используйте свое письмо, чтобы подобрать совпадение

Например, Сьюзан Хитфилд, эксперт по кадрам, говорит: «Ваше сопроводительное письмо особенно важно. Это возможность соискателя работы помочь потенциальному работодателю убедиться, что навыки и опыт соискателя соответствуют тому, что ищет работодатель. Хорошо написанное сопроводительное письмо отличает ваше приложение. »

Покажите, почему вы сильный кандидат

Сопроводительное письмо может произвести хорошее впечатление на потенциального работодателя и является отличным способом показать ему, почему вы являетесь сильным кандидатом на эту работу.Резюме полезно для обзора вашей карьеры, но сопроводительное письмо может рассказать историю о конкретном, актуальном опыте. Это также шанс продемонстрировать вашу индивидуальность.

Объясните возможные проблемы

Сопроводительные письма также предоставляют полезный способ объяснить любые потенциальные опасения, которые может возникнуть у работодателя по поводу вашей кандидатуры, например, пробелы в вашей работе или тот факт, что вам придется переехать на работу.

Обсудите свою кандидатуру

Сопроводительное письмо позволяет вам написать убедительную аргументацию в пользу вашей кандидатуры.Почему вы хотели бы упустить эту возможность? Даже если для заявления о приеме на работу не требуется сопроводительное письмо, вы все равно можете его отправить.

Часто работодатели ожидают сопроводительного письма, даже если они не просят его напрямую. Отправка одного, особенно когда это не требуется, демонстрирует, что вы мотивированный кандидат.

Сопроводительные письма позволяют вам в повествовательной форме точно сказать работодателю, почему нанять вас, а не многих других кандидатов, является хорошим решением.

Когда не следует отправлять сопроводительное письмо

Если вы подаете заявку на работу онлайн и у вас нет возможности загрузить или опубликовать сопроводительное письмо, не беспокойтесь об этом.Он тебе не нужен.

Когда работодатель конкретно указывает, что он хочет в заявлении о приеме на работу (резюме, рекомендации и т. Д.), Вам не нужно писать сопроводительное письмо, если оно не включено в список работодателя.

Однако вы можете включить сокращенное сопроводительное письмо по электронной почте, если для этого есть место. Не упустите возможность заявить о себе и произвести впечатление на менеджера по найму.

Советы по написанию сопроводительного письма

Убедитесь, что ваше сопроводительное письмо хорошее. Хотя хорошо написанное сопроводительное письмо может увеличить ваши шансы на собеседование, верно и обратное. Плохо написанное сопроводительное письмо, скорее всего, приведет к отклонению вашего заявления работодателем. Поэтому отправляйте одно только в том случае, если у вас есть время написать четкое, краткое и профессиональное письмо, которое станет убедительным коммерческим аргументом для собеседования.

Напишите целевое сопроводительное письмо, которое конкретно связывает ваш опыт с размещением вакансии. Будьте краткими и понятными — постарайтесь сделать от трех до пяти абзацев — каждый абзац посвящен одному из аспектов вашей кандидатуры.Внимательно прочтите описание должности, чтобы убедиться, что ваше сопроводительное письмо действительно соответствует требуемой квалификации. В итоге, вы хотите прояснить, почему вы будете выгодны компании на этой должности.

Просмотрите образцы сопроводительных писем. Перед тем, как начать, просмотрите несколько примеров сопроводительных писем, чтобы почерпнуть идеи для своих собственных писем. Хотя вы не хотите копировать сэмплы, их чтение поможет понять, какой тон вам подходит. Кроме того, вы можете найти лучший способ подчеркнуть свой опыт.

Как отформатировать письмо

Правильно отформатируйте сопроводительное письмо. Ознакомьтесь с правилами форматирования сопроводительных букв и убедитесь, что ваши материалы соответствуют этим стандартам. Менеджеры по найму заметят, если вы не соблюдаете эти правила.

Вы хотите, чтобы выделялся ваш опыт, а не выбор форматирования или стиля. Сделайте это простым и позвольте вашим навыкам проявиться.

Вычитайте и протестируйте перед отправкой

Обязательно тщательно отредактируйте сопроводительное письмо.Опечатки и грамматические ошибки продемонстрируют работодателю неаккуратную трудовую этику. Просмотрите советы по корректуре, чтобы напомнить себе, чего следует остерегаться. Несколько примеров типичных опечаток и ошибок в сопроводительном письме: неправильное написание названий компаний или интервьюеров, неправильные адреса и непоследовательные времена глаголов и / или пунктуация.

Когда вы закончите просматривать свой окончательный документ, попросите друга тоже взглянуть на него. Свежий взгляд может уловить ошибки, которых вы больше не видите.Даже самая незначительная ошибка может сработать против вас в процессе подачи заявления о приеме на работу, поэтому найдите время, чтобы исправить это.

Развод, опека над детьми, алименты, поддержка, семейное право

Государственные ресурсы: Начни развод Алабама Аляска Аризона Арканзас Калифорния Колорадо Коннектикут Делавэр Округ Колумбия Флорида Грузия Гавайи Айдахо Иллинойс Индиана Айова Канзас Кентукки Луизиана Мэн Мэриленд Массачусетс Мичиган Миннесота Миссисипи Миссури Монтана Небраска Невада Нью-Гэмпшир Нью-Джерси Нью-Мексико Нью-Йорк Северная Каролина Северная Дакота Огайо Оклахома Орегон Пенсильвания Род-Айленд Южная Каролина Южная Дакота Теннесси Техас Юта Вермонт Вирджиния Вашингтон Западная Вирджиния Висконсин Вайоминг

Похоже, что страница, которую вы ищете, больше не существует или была перемещена в новое место.Вы обнаружили ошибку 404, не найденную. Вы можете рассмотреть возможность изучения других разделов нашего сайта, начав с домашней страницы или карты сайта . Другие полезные области: Форумы поддержки — получите необходимую помощь. (Новое) Государственные ресурсы — статьи, законы и ресурсы. Обзор развода — подробный взгляд на процесс. Статьи о разводе — охватывают все аспекты развода. Государственные законы о разводе — законы штата о разводе. Государственные документы о разводе — список распространенных форм развода. Профессионалы по городу — юристы, посредники и др. Словарь разводов — удобный справочник.

Онлайн-служба развода: Ваши заполненные документы о разводе готовы за один час. Восьмилетний опыт онлайн-развода. Адвокат не нужен. Быстрое, простое, точное и недорогое решение для самостоятельного развода. Информация: Обзор развода Спор об опеке над детьми Законы штата о разводе Категории: О специалистах Дела и прелюбодеяние Развод по взаимному соглашению Детский переезд Дети и развод Закон о совместном разводе Сбор поддержки Рассмотрение развода Стоимость развода Рассмотрение дела о разводе Бракоразводный процесс Планировка недвижимости Финансовые аспекты Права бабушек и дедушек Юрист / Отношения с клиентами Военный развод Переговоры о разводе Отчуждение от родителей Воспитание Отцовство Пенсии Спасение вашего брака Выживший при разводе Налоги и развод

.