Сто к одному какие слова похвалы вы знаете: 100 к 1. Какие слова похвалы вы знаете?

100 к 1. Какие слова похвалы вы знаете?

Стечкин, Калашников, Драгунов, Макаров, Мосин.

Конечно, в игре 100 к 1 даны верные ответы на вопрос о местах, где исключительно всегда говорят правду. Но, по сути, это не так. Такие места попросту отсутствуют. Те варианты, которые приведены ниже, скорее, относятся к местам, где врут реже обычного:

  1. Суд — место отправления правосудия на верхней строчке и 40 баллов.
  2. Исповедь. Тут, пожалуй, и впрямь врать нет смысла. 80 баллов.
  3. Нигде — странно, что этот ответ не на первом месте. 120 баллов.
  4. Церковь — данный ответ приносит 160 баллов.
  5. Прокуратура — на предпоследней строчке и 200 баллов.
  6. Храм — ответ аналогичен п.2 и п 4.- 240 балов.

Таким образом, большинство все же считает, что меньше всего врут в церкви.

Правильными ответами на этот вопрос в игре «100 к 1» стали такие ответы:

кувырок -40 очков, самый популярный ответ, этот элемент делаю даже школьники на физкультуре;

сальто -80 очков, этот ответ занимает почетное второе место;

шпагат -120 очков, чтобы выполнить этот элемент надо обладать хорошей гибкостью;

прыжки -160 очков, через скакалку например;

вращение -200 очков, этот ответ занимает предпоследнее место;

ласточка -240 очков, очень красивый и грациозный элемент.

На этот вопрос были даны и такие ответы:

-соскок;

-переворот;

-мостик;

-наклон;

-подтягивание;

-приседание.

О профессии врача ( думаю что именно эта профессия вызывает гордость у многих). Ещё о профессии спасателя (МЧС), профессия моряка так же уважаемая и о ней принято говорить с гордостью Дальнобойщики ( водители) так же говорят о своей профессии с гордостью.

4 месяца назад

В пробках на дорогах виноваты в первую очередь, те кто ездит за рулем, то есть сами Водители — 40 очков;

Следующие кто виноват в пробках это Аварии — 80 очков;

На третьем месте это Дороги — 120 очков;

Далее идет ответ Пешеходы — 160 очков;

Еще ниже расположился ответ ГАИ — 200 очков;

И на последнем месте стоит ответ Светофоры — 240 очков.

100 к 1. Какие слова похвалы вы знаете?

  • Следить
  • Отметить нарушение!

Ответы и объяснения

Молодец
Умница
Хороший
Красивый
Молодчина
Ты самый лучший;

  • 0 комментариев
  • Отметить нарушение!
  • Спасибо 0

Алгебра

+ − × &bullet; ÷ ± = ≡ ≠ ~ ≈ &simeq; < ≤ ≤ > ≥ ∝ ∑ ∞ √ { } &langle; &rangle; ¼ ½ ¾ ƒ ′ ″ ∂ ∫ &Int; Δ &Del;

Геометрия

° ∠ &angmsd; &angrt; &vangrt; &lrtri; &cir; &xutri; &squ; &fltns; ◊ &spar; &npar; ⊥ ≅

Логика

¬ ∧ ∨ ∀ ∃ &EmptySmallSquare; ◊ &vdash; &vDash; ∴

Множества

∅ ∈ ∉ ⊆ &nsube; ⊂ ⊄ ⊇ &nsupe; ⊃ &nsup; ∩ ∪ &ssetmn; &ominus; ⊕ ⊗ &odot;

Верхние и нижние индексы

Нижние индексы

₁ ₂ ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₀ ₊ ₋ ₍ ₎ ₐ ₓ

Верхние индексы

¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ⁰ ⁺ ⁻ ⁽ ⁾ ᵃ ᵇ ⁿ ˣ °

Греческий алфавит

Строчные

α β γ δ ε ζ η θ ι κ λ μ ν ξ ο π ρ σ τ υ φ χ ψ ω

Прописные

Α Β Γ Δ Ε Ζ Η Θ Ι Κ Λ Μ Ν Ξ Ο Π Ρ Σ Τ Υ Φ Χ Ψ Ω

Стрелки

&uparrow; &downarrow; &updownarrow; → ← ↔ &Uparrow; &Downarrow; &Updownarrow; ⇒ ⇐ ⇔

Европейские символы

À Â Ç É È Î Ï Ô Û Ÿ Œ Æ ß Ä Ö Ü à â ç é è ê î ï ô û ù ÿ œ æ ä ö ü

Другие символы

&top; &dashv; ⊥ &vdash; € £ ¥ ¢ ® ™ ‰

Какие слова похвалы вы знаете?

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня116
mod_vvisit_counterВчера591
mod_vvisit_counterНеделя1415
mod_vvisit_counterПрошлая неделя4806
mod_vvisit_counterМесяц17306
mod_vvisit_counterПрошлый месяц29987
mod_vvisit_counterВсе1894897

Онлайн: 7
Твой IP: 176.9.44.166
FIREFOX 33.0, LINUX
Сейчас: 2020-07-22 06:47

Счетчик посещений

Какие слова похвалы вы знаете?

Сегодня116
Вчера591
Неделя1415
Прошлая неделя4806
Месяц17306
Прошлый месяц29987
Все1894897

Онлайн: 7
Твой IP: 176.9.44.166
FIREFOX 33.0, LINUX
Сейчас: 2020-07-22 06:47

Счетчик посещений

Блог Умной Совы Список Слов Похвалы

Молодец! Дай пять!

В работе с аутистичными детьми я иногда замечаю, что я начинаю ленится и пользоваться одним и тем же словом «замечательно» для похвалы.

Во время интенсивных занятий, когда ребёнка нужно хвалить каждые 5 секунд, это приедается:)

Имея под рукой такой список, вы всегда сможете найти новый способ похвалить ребёнка.

Помните, что по возможности, нужно хвалить конкретное поведение, то есть к словам из списка прибавлять, что же у ребёнка получается хорошо. Но иногда, достаточно и просто сказать «прекрасная работа».

Не забывайте, что за словами стоит улыбка, радость, написанная на лице и несколько преувеличенный энтузиазм.

В зависимости от предпочтений вашего ребёнка, вы можете одновременно погладить его по голове, нежно потрепать за плечо, легонько пощекотать, поднять большой палец кверху в знак одобрения, обнять, поцеловать, или «дать пять» (одновременно с ребёнком поднять одну руку в воздух и легонько хлопнуть по ладони ребёнка).

Главное, не бойтесь выглядеть глупо!

Пусть со стороны ваше поведение выглядит немного наигранно и нелепо, важно то, что это пойдёт на пользу вашему ребёнку.

  • Молодец!
  • Супер!
  • Хорошая работа!
  • Хорошо!
  • Вот так, правильно!
  • Идеально!
  • Замечательно!
  • Вау!
  • Потрясающе!
  • Отлично!
  • Это точно!
  • Так держать!
  • Вот, хорошо!
  • Так гораздо лучше!
  • Совершенно верно!
  • Я горжусь тем, как ты сегодня работаешь!
  • Ты очень усердно сегодня работаешь!
  • У тебя получается гораздо лучше сегодня!
  • Ты почти закончил/а!
  • Прогресс идёт!
  • Прогресс на лицо!
  • Какой/ая же ты способный/ая ученик/ца!
  • Я знаю что у тебя получится!
  • В следующий раз у тебя обязательно получится!
  • Вот так!
  • Класс!
  • Намного лучше!
  • Как красиво!
  • Поздравляю!
  • Молодец что вспомнил/а!
  • Ты на правильном пути!
  • Вот как это делается!
  • Вот что я называю прекрасной работой!
  • Это здорово!
  • Вот и всё!
  • Я очень горжусь тобой!
  • Мне так нравится!
  • Ты просто эксперт!
  • Хорошая мысль!
  • Попробуй ещё разок!
  • Ты превзошёл/ла себя!
  • Хороший мальчик/девочка!

Если у вас на примете есть другие выражения похвалы, пожалуйста поделитесь ими в комментариях и я с удовольствием пополню список.

1 статья «Хвалите Своего Ребенка» 

С уважением,

Подпишитесь на новости проекта
«Аутизм с Глазу на Глаз»,
чтобы не пропустить самые свежие статьи

______________

PS.
Пожалуйста, поделитесь этой заметкой  с друзьями и близкими.
Вы никогда не узнаете, какая  мысль  может изменить чью-то жизнь навсегда.
Поэтому хорошим не стесняйтесь делиться со всеми.
Просто нажмите кнопочки  соц. сетей ниже.

6 стратегий похвалы: теперь вы будете знать, как хвалить правильно

Для начала вспомним физику. Когда на призму падает луч света, волны разной длины преломляются под разными углами, создавая радугу. Другими словами, призмы не просто поглощают или преломляют свет. Они разлагают белый свет на радужный спектр и делают любой объект, на который падает радуга, еще более прекрасным.

Станьте призмой похвалы: направляя луч похвалы на других, не поглощая и не ослабляя его, вы не только выставите коллег в хорошем свете, но и усилите свое собственное положение. Как хвалить правильно, разбираемся вместе с книгой «Большой потенциал».

Ресурс похвалы

Некоторые люди относятся к похвале как к ценному, но ограниченному ресурсу. Они думают, что ключ к продвижению и успеху — получить и накопить как можно больше признания, восхищения и почестей. Эту философию мы узнаём в школе, затем оттачиваем до совершенства, делая карьеру.

Каждый придерживает слова одобрения вместо того, чтобы щедро раздавать похвалу.

Нам самим остро не хватает ее, и мы скупимся на доброе слово. Многие не понимают, что на самом деле похвала — возобновляемый ресурс. Она запускает добродетельный цикл: чем больше вы раздаете, тем больше становится ваш собственный запас.

Правильно высказанное одобрение заряжает мозг на высокие достижения, то есть чем больше мы хвалим, тем больших успехов сами достигаем. А чем больше успехов, тем больше поводов хвалить.

Если похвала обильна, даже скряги быстро превращаются в поставщиков одобрения.

Верно и обратное. Чем больше вы воздерживаетесь от похвалы, тем меньше вы ее получаете и заслуживаете. Задумайтесь. Что произойдет, если вы присвоите себе все заслуги за проект и остальные члены команды узнают об этом? В лучшем случае вы заслужите репутацию плохого командного игрока; в худшем — коллеги и руководитель задумаются, поручать ли вам задания впредь.

Ошибки при одобрении

Однако проблема большей части делового мира, системы образования и отношений не только в том, что мы недостаточно хвалим, но и в том, что мы неправильно выражаем свое одобрение. Можно даже сказать, что самый распространенный способ хвалить и одобрять на самом деле демотивирует людей и ограничивает наш потенциал.

Корень проблемы в том, как мы обращаемся с похвалой и признанием в нашей собственной жизни. Часто наша реакция на похвалу — либо отвергнуть ее из-за застенчивости или скромности (например, «Мне просто повезло»), либо поглотить ее из-за неверной убежденности в том, что наш запас одобрений слишком мал.

Если мы действительно хотим заинтересовать, замотивировать и вдохновлять (как лидеры или как родители), надо полностью пересмотреть наше понимание похвалы. Мы допускаем несколько ошибок, из-за которых невольно задуваем свечу похвалы, и это не только потому, что мы хвалим за результат, а не за процесс.

Во-первых, часто мы инстинктивно указываем людям на то, что они делают неправильно, вопреки намерению подчеркнуть их правильные действия. Во-вторых, мы склонны хвалить людей, сравнивая их с другими; таким образом мы превозносим одного человека за счет другого. Мы перехваливаем лучших (которые, как правило, и так уже получили одобрение), когда могли бы оценить коллективные достижения команды.

6 стратегий похвалы

Существуют шесть стратегий приумножения силы похвалы, которые работают и в компаниях, и в обществе, и в семье.

СТРАТЕГИЯ № 1: Прекратите сравнивать.



«Большой потенциал»

Самая плохая похвала, которую можно получить после выступления: «Сегодня ты выступал лучше всех». Что же в ней плохого, спросите вы. Ну, прежде всего, она обесценивает выступления всех остальных. Что, если рядом со мной стоит еще один спикер? К тому же она напоминает мне о том, что далеко не всегда я буду лучшим выступающим, поэтому я чувствую себя неловко. Вместо того чтобы воодушевить, подобная оценка лишает душевного равновесия.

Ведь на самом деле вы сравниваете, а не хвалите.

Вы пытаетесь поднять кого-то в чужих глазах, пихая остальных вниз! Истинная похвала — сказать человеку: «Вы сделали изумительный доклад» или «Вы так вовремя и к месту привели этот анекдот», не говоря ни слова о том, что доклад или речь были лучше, чем у других. Когда вы говорите кому-нибудь, что он «лучше» кого-то другого, по определению это означает, что есть кто-то третий, кто «хуже» второго и первого.

Если вы хотите воодушевить других, не сравнивайте их ни с кем. По правде говоря, это самый трудный урок. Не важно, какие хорошие намерения вами движут, когда вы говорите коллеге или ребенку «Ты был там самым лучшим!», но этим вы показываете, что ваше восхищение зависит от его результатов на фоне других. Ничто не губит потенциал так, как похвала через сравнение. Хотя она и самая распространенная.

СТРАТЕГИЯ № 2: Хорошее — в центр внимания.

Британский поэт и драматург XIX века Оскар Уайльд писал: «Когда люди перестают говорить, что это очаровательно, они перестают думать, что это очаровательно». Это идеальный способ описать нейробиологический процесс, являющийся базой для стратегии «Хорошее — в центр внимания». Наш мозг фокусируется на том, что мы говорим и делаем.

Если вы не ищете, за что похвалить, ваш мозг этого и не заметит.

Точно так же то, на чем мы сосредоточены, диктует нашему мозгу: «Это надо повторить». Так же, как похвала фокусирует наш мозг на позитивном поведении, критика переключает его на негатив. Если повторяется именно то, на чем мы сосредоточены, почему же мы уделяем так много внимания плохому, а не хорошему?

По этой же причине большинство технологий оценки достижений на самом деле снижают результаты. Слишком часто руководители сначала обозначают слабые места сотрудника, которые надо улучшать, и только потом уделяют внимание его положительным сторонам. В этом случае мозг сотрудника говорит ему, что руководству интересны не сильные, а только его слабые стороны; не его профессиональный рост, а недостатки. Потому он понимает, что его позитивное поведение не имеет значения.

Это не означает, что руководители не должны давать честную обратную связь или указывать на зоны развития и роста. Мы должны быть реалистами, говоря о слабостях и проблемах, которые надо преодолеть. Но мы также должны осознавать: для улучшения наших слабостей и недостатков требуется не их игнорирование, а умственные способности, сила и энергия. Доступ к этим ресурсам обеспечивается похвалой. Именно она является топливом для нашего развития и роста.

СТРАТЕГИЯ № 3: Хвалите базу.

Мы тратим так много времени и энергии на расхваливание высокорезультативных личностей, что игнорируем коллективный дух команды. Когда мы чествуем победу, нам необходимо также признать заслуги «ассистирующих» игроков, которые сделали ее возможной. Это не значит прекратить хвалить людей, достигших наивысших результатов, или хвалить только тех, кто добился малого.

Нужно больше света проливать на игрока, который сделал голевую передачу, а не только забившего победный гол.

Последнего и так обожает толпа болельщиков и переполняет адреналин. В большинстве компаний чемпионы уже получили вознаграждение в виде повышения зарплаты или продвижения по службе. Поэтому надо убедиться, что мы поощряем тех, кто вносит менее заметный, но не менее ценный вклад в командный успех. Постоянно направляйте свет на базу, и он отразится и вверх, и вниз, так что верхушка заблестит еще ярче.

СТРАТЕГИЯ № 4: Демократизируйте похвалу.

Хороший руководитель хвалит людей, которые привели к успеху. Великий лидер не просто хвалит, он скорее превращает других людей в провайдеров похвалы. Во времена, когда многие чувствуют себя переутомленными и недооцененными, как вы можете трансформировать инертность в похвалу? Вспомните призму: для преломления и отражения света необходимо множество поверхностей. То же самое верно и в наших компаниях, на учебе и в работе.

Необходимо создать культуру, в которой каждый, независимо от занимаемого места, может излучать похвалу, не дожидаясь, когда ее спустят сверху. Другими словами, нам надо демократизировать похвалу. Представьте это как стыковку двух путей к большому потенциалу: мы должны распространить свою силу, чтобы усилить других.

Нам надо превратить людей в провайдеров, а не скряг похвалы.

Исследования выявили, что если человек получал более четырех одобрений в течение года, то своих коллег он хвалил с удвоенной частотой. Те, кого хвалят свыше четырех раз, становятся провайдерами похвалы. Таким образом возникает добродетельный цикл, в котором коллективная признательность заслуг непрерывно приумножается.

СТРАТЕГИЯ № 5: Используйте скрытые 31.

Итак, если мы хотим создать добродетельный цикл похвалы, необходимо найти способ превратить других людей в ее провайдеров. Для этого надо активировать особый пласт изначально позитивных людей. В межотраслевом исследовании было обнаружено, что 31% опрошенных отвечают, что они «позитивны, но не проявляют это на работе». Таких людей называют «скрытыми 31%», и они считаются ключевыми для запуска цепной реакции похвалы. Эти люди в шаге от того, чтобы стать чемпионами позитива на работе.

Они уже оптимисты; осталось только воодушевить их.

Кто сильнее влияет на общий настрой экосистемы — позитивные или негативные люди? Сильнее влияет тот, кто активнее выражает свою ментальную установку, позитивную или негативную. Проблема в том, что в большинстве систем есть этот огромный пласт — 31% — увлеченных и позитивных людей, которые никак себя не проявляют. А значит, социальный сценарий «пишут» те, кто озвучивает свое недовольство. Поэтому главное — вывести этот скрытый 31% из тени.

СТРАТЕГИЯ № 6: Хвалите не столько результаты, сколько для результата.

Пытаясь кого-то подбодрить, мы слишком часто концентрируемся на прошлых результатах и успехах. А похвала может быть топливом и для будущего, так как она помогает поверить в наш потенциал. Другими словами, нам надо хвалить не только былые заслуги, но и те, которых мы стремимся достичь.

Присваивайте людям качества — предвестники их потенциала в будущем.

Например: «Вы стали бы великолепным руководителем, ведь вы так заботитесь о компании». Или: «Вы очень пригодились бы команде, вы выглядите таким сильным и спортивным». Подобная похвала особенно действенна, если она правдива, но даже если это не так, все равно в итоге люди добавляют себе в копилку новые качества, тем самым укрепляя те, которые помогут им стать эффективнее.

 

Подготовлено по книге «Большой потенциал».

Изображения: источник.

17 фраз мотивирующей похвалы для коллег

Даже у самого продуктивного и инициативного сотрудника рано или поздно садится батарейка эффективности и, глядя на происходящее, опускаются руки.

Что делать? Похвалить. Одним из самых лучших нематериальных способов поддержать коллегу или наладить мосты — вовремя сказанное доброе и уместное слово.

Комплименты также необходимы для поддержания позитивной культуры в компании и создания мотивирующей атмосферы в коллективе. Согласитесь, если кто-то из коллег заметил, «как здорово Вы всё придумали», — Ваше настроение значительно улучшается, силы откуда-то берутся, а дела двигаются в гору с космической скоростью. Действительно, поддержка важна и нужна. Отмечено, что команды, где сотрудники хвалят друг друга, работают быстрее, эффективнее, креативнее, не боятся предлагать идеи, не имеют конфликтов, нацелены на общий результат, обмениваются опытом и открыты к новым проектам.

Как хвалить? С чего начать? И есть ли какие-то проверенные выражения?

Мы подготовили для Вас 17 мотивирующих фраз, которые помогут в разных рабочих ситуациях.

 

Как сказать: «У тебя получилось ЭТО — …. ».

Если Вы хотите действительно помочь коллеге, то добавьте в похвалу определенности. Укажите что именно он сделал. Тем самым, Вы покажете и свою заинтересованность в личном успехе коллеги, и понимание всей важности его работы для коллектива.

Совет: старайтесь не переусердствовать, указывайте на действительные победы коллеги.

Какие фразы можно сказать:

  • Тобой была проделана большая работа
  • Великолепно сделано
  • У тебя великолепно получается!
  • Как здорово получилось! Ты большой молодец

 

Как сказать: «Как хорошо ТЫ все придумал».

Признайте авторство коллеги в достижении задачи. Не хвалите сам факт преобразований, а укажите, что именно благодаря Ивану Иванову всё стало значительно лучше.

Совет: не стоит делать это часто, иначе Вы спровоцируете неоднозначные взгляды со стороны коллег или «звездную болезнь» у Ивана Петрова.

Какие фразы можно сказать:

  • Это твоя победа.
  • Это как раз то, что нужно
  • Я знал, что ты можешь сделать это.
  • Я полностью доверяю твоему мнению и твоему вкусу.

 

Как сказать: «Было СЛОЖНО, но ТЫ справился».

Представьте себя на месте коллеги и Вы прекрасно поймете, как важно, чтобы окружающие понимали, сколько работы, сил и терпения стоит за результатом. Подчеркните сложность задачи, которую преодолел коллега, укажите на его вклад и может, быть, повторите это.

Совет: «Хорошо сделал» — в таком случае будет звучать крайне неуважительно по отношению к труду коллеги. Давайте более развернутые комментарии.

Какие фразы можно сказать:

  • Я горжусь тобой!
  • Ты всё делаешь правильно!
  • Как тебе это удается
  • Был уверен, что не подведешь
  • Именно так!

 

Как сказать: «У тебя есть, чему ПОУЧИТЬСЯ».

Статус «учителя» не только выразит Ваше уважение, но и подчеркнет важность деятельности коллеги или руководителя. Укажите на его персональную сверхспособность.

Совет: уточняйте, чему именно Вы научились у коллеги или руководителя. Иначе похвала превратиться в бессмысленный и, отчасти, пафосный набор слов.

Какие фразы можно сказать:

  • Открыли новое для этого проекта/компании
  • Ты очень классно это (уточнение) сделал. Чувствуется профессионализм и опыт!
  • Отличные презентации у тебя! Всегда такие яркие, красочные. Я горжусь, что ты в нашей команде!
  • Знаю, что всегда могу обратиться к тебе за советом

 

И всегда помните, что 1 негативная фраза перечеркивает несколько добрых. Относитесь уважительно к работе коллег, не бойтесь обращать внимание на их достижения и избегайте конфликтов на работе. Например, можно даже воспользоваться таким лайфхаком, как записки комплиментов — коллеги отправляют между собой сообщения с похвалой или прикрепляют стикеры на рабочий стол. Перечитать о своих достижениях — один из действенных способов поверить в свои силы, вспомнить, что когда-то подобные задачи были решены. Ну и заодно, понять, что Ваш коллектив — команда мечты.

интересное 

Читайте больше интересных материалов в блоге Happy Inc.

0Перейти

Еще один вариант обменяться комплиментами – воспользоваться сервисом «Спасибо» от Happy Job. После прохождения опроса становится доступна функция «поблагодарить коллегу». Для этого необходимо указать адресата и написать в специальном поле комплиментарный текст. Можно даже добавить стикер. Позитивную обратную связь коллега получит на email и в числе прочего увидит имя похвалившего.

Благодарить коллег важно. Таким образом, Вы поддержите в них веру в себя и сделайте свой вклад в создание позитивной атмосферы в коллективе.

Сто один Далматин: Знаете ли вы?

Чарльз Соломон

25 января исполняется 55 лет со дня премьеры фильма «Сто один далматинец ». Первая анимационная функция, заработавшая более 10 миллионов долларов в своем первоначальном выпуске, далматинцев остается фаворитом у зрителей, критиков и художников с 1961 года. Легендарный диснеевец / аниматор Андреас Дежа подытожил привлекательность фильма: «Это сочетание безупречно рассказанная история и свежее, современное искусство.Ни один фильм не продвинул стиль Диснея дальше, чем «Сто один далматинец ».

Мы работали с диснеевским писателем и историком Чарльзом Соломоном, чтобы рассказать вам пять интересных вещей о Сто один Далматинец , о которых многие фанаты могут не знать.

  1. «Сто один далматинец » был первым анимационным набором Disney в определенном месте и в современное время: Понго говорит: «Моя история начинается в Лондоне, не так давно. Белоснежка и семь гномов , Пиноккио , Золушка и Спящая красавица находятся в сказочных мирах. Peter Pan и Alice in Wonderland начинаются в Лондоне, где-то в конце 19-го века, Lady and Tramp устанавливаются примерно в одно и то же время в вымышленной Новой Англии . Ничто не указывает, когда происходит Бэмби . Под влиянием WPA сцена роутбаутов предполагает, что Dumbo разворачивается в 1930-х годах, но местоположение во Флориде остается расплывчатым.

  1. Это был первый анимационный фильм Диснея, созданный сценаристом — художником-историком Биллом Питом, которому книга Уолта не очень понравилась. «У него было смертельное начало с людьми, Дирли и их двумя собаками: кто может беспокоиться о идеальном браке с двумя прекрасными собаками, когда ничего не остается делать, кроме как гулять вместе?» Пит сказал. «Я решил начать рассказ с точки зрения собаки».

  1. В фильме один из щенков Пердиты, кажется, мертворожден, но Роджер мягко массирует его, чтобы начать дышать.Эта последовательность была основана на событии в жизни автора Доди Смит: в 1943 году ее далматинцы Базз и Фолли подарили ей не ожидаемых семи щенков, а 13 (15 в некоторых случаях). Один из щенков казался мертворожденным до тех пор, пока ее муж, Алек Бисли, не массажировал его до конца жизни.

  1. Одновременно страшная и забавная Cruella DeVil доминирует над Сто один далматинец . Марк Дэвис, который оживил ее, вспоминал: «Я имел в виду несколько частичных моделей, когда рисовал« Круэллу », включая Таллулу [Банхед] и одну женщину, которую я знал, которая была просто монстром.Она была высокой, худой и постоянно говорила — вы никогда не знали, что она говорила, но вы не могли сказать ни слова. Что я действительно хотел сделать, так это заставить персонажа двигаться, как тот, кого вы не хотели бы ».

  1. любимых критиков и зрителей Сто один далматинец ; Уолта Диснея изначально нет. Поскольку он сделал только минимальный вклад в фильм, его, возможно, раздражало то, что он получил столько похвалы, как Dumbo 20 лет назад.Он особенно не любил художественное направление Кена Андерсона: линии Xerox на заднем плане соответствовали внешнему виду персонажей, но напоминали зрителям, что они смотрят на рисунки. После выхода фильма Андерсон перенес два удара. Пока он выздоравливал, Дисней отправлял подарки и держал его на зарплате.
,
как сказать числа (1) — О словах — Кембриджские словари Интернет-блог

Лиз Уолтер

UpperCut Images / Getty

На недавнем уроке я обнаружил, что многие из моих учеников не знали, как читать вслух цифры, особенно длинные цифры. Числа являются основной частью языка, и иногда бывает очень важно сказать их ясно!

Важно помнить, что мы говорим и после сотен, до десятков (20, 30 и т. Д.) Или единиц (1, 2 и т. Д.):

319: триста и девятнадцать

507: пятьсот и семь

Это также верно, когда слово сто встречается в более длинных числах:

140 000: сто и сорок тысяч

325, 250: триста и двадцать пять тысяч двести и пятьдесят

Мы также говорим это числами свыше 1000, где нет сотен, но есть десятки или единицы:

1, 056: одна тысяча и пятьдесят шесть

Вторым важным моментом является то, что мы делаем , а не , ставим ‘s’ на сотен, тысяч или миллионов , даже если число больше 1.

На выставке было пять тысяч человек.

Еще одной распространенной ошибкой учащегося является использование из после чисел. Вы должны , а не , сказать из перед тем, что вы считаете:

В пруду около ста пятидесяти рыб.

В пруду около ста пятидесяти рыб.

Однако мы используем фразы , сотни, и , миллионы , чтобы описать общее большое количество чего-либо:

Миллионы людей смотрели свадьбу по телевизору.

Некоторые из моих учеников также спрашивали меня, должны ли они сказать a сто / тысяч и т. Д. или один сто / тысяч и т. Д. в таких числах, как 120 или 1350.

Справочники не дают большого руководства по этому вопросу, но вот что я заметил:

Для круглого числа, то есть 100, 1000, 100 000 000, мы с большей вероятностью будем использовать и , если не хотим особо подчеркнуть число:

У нас работают более тысячи человек.

Можете ли вы поставить тысячу стальных столбов?

Для сотен, которых больше 100, мы, скорее всего, будем использовать и , хотя опять же использование и делает его более решительным:

В этом случае вы можете поставить на сто пятьдесят компакт-дисков.

Вы опоздали на работу один сто двадцать три раза в этом году.

Если сотня находится в середине длинного числа, мы всегда используем один :

Мы продали один тысяч, один сто книг.

Мы почти всегда используем один с тысячами или миллионами:

Население города составляет один миллионов двести тысяч.

В моем следующем посте я расскажу о том, как мы говорим о числах в математике, например, о том, как произносить такие вещи, как 9,3, 5 6 или 6 ÷ 2.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Похожие

Как сказать годы — О словах — Кембриджские словари Интернет-блог
EzumeImages / iStock / Getty Images Plus / Getty

Лиз Уолтер

Умение назвать год — довольно базовый навык английского языка, но есть несколько вещей, которые могут усложнить его, и существует ряд различий между британским и американским английским.

Давайте начнем с (относительно) простых. В течение многих лет, таких как 1345, 1682 или 1961, мы говорим первые две и вторые две цифры, как если бы они были одним числом: , тринадцать сорок пять; шестнадцать восемьдесят два; тысяча девятьсот шестьдесят один .

Если третья цифра равна нулю, есть два возможных способа сказать год:

1407: четырнадцать или семь или четырнадцатьсот семь

1901: тысяча девятьсот девять или восемь тысяч девятнадцатьсот девять тысяч девятьсот девять тысяч

Однако второй способ встречается реже и может показаться немного старомодным, особенно в американском английском.

Для лет, заканчивающихся двумя нулями, условное обозначение:

1500: пятнадцатьсот

А для тех, кто заканчивается тремя нулями:

1000: (год) одна тысяча

(мы часто добавляем «год» в начале, чтобы прояснить, что мы называем год, поскольку «тысяча» может использоваться во многих других контекстах).)

Существует дополнительное осложнение с годами, начиная с 2000 года. Мы всегда говорим (год) две тысячи , но в течение многих лет после этого есть две возможности, которые зависят от того, говорите ли вы на британском или американском английском:

2003: двадцать три три (британский и американский) или две тысячи три (британский) / две тысячи три (американский)

2012: двадцать двенадцать (британский и американский) или две тысячи двенадцать (британский) / две тысячи двенадцать (американский).(Олимпийские игры 2012 года, которые проводились в Лондоне, всегда упоминаются как двадцать двенадцать Олимпийских игр. )

За годы до 1000 мы часто произносим первое число отдельно, а затем два последних числа как одно число.

465: четыре шестьдесят пять

В британском английском мы также можем сказать: (год) четыреста шестьдесят пять

Для очень небольшого числа лет мы часто указываем AD (или CE — см. Ниже). AD можно разместить до или после года, хотя традиционалисты предпочитают иметь его до, как это было бы на латыни.

15: н.э. пятнадцать или (год) пятнадцать н.э.

В христианском методе обозначения лет AD обозначает Anno Domini (латинская фраза, означающая «в год Господень»). Говорят, что 1 год нашей эры был годом рождения Иисуса. Годы до этого обозначены до нашей эры (до Рождества Христова). Нет 0 года, ни нашей эры, ни нашей эры.

Несмотря на то, что аббревиатуры AD и BC были актуальны с 1800 года, многие люди теперь предпочитают использовать CE (Common Era) и BCE (Before Common Era), особенно в академических текстах.Система нумерации такая же, но она избегает ссылки на христианство.

года до 1 года нашей эры / CE всегда имеют BC / BCE после них, и чем больше число, тем больше год назад:

350 г. до н.э .: три пятьдесят до н.э. (Для них нет необходимости говорить «год», потому что до н.э. ясно, что это год, хотя некоторые люди делают это, особенно в британском английском).

А что касается названия этого поста — ну, 1066 год — самый известный год в британской истории — вы знаете почему?

Нравится:

Нравится Загрузка…

Похожие

100 слов, которые вы должны знать, чтобы пройти углубленный словарный экзамен

Как улучшить свой словарный запас

100 слова, чтобы произвести впечатление на экзаменатора!

Вот 100 продвинутых английских слов, которые если вы сможете использовать их в предложении, это произведет впечатление даже на образованных носитель языка! Идеально, если вы хотите произвести впечатление на экзаменатора в экзамены, такие как: IELTS, TOEFL и Cambridge CAE и CPE.Если ты действительно серьезно относится к обширному и впечатляющему словарному запасу, попробуйте изучая их, а затем попробуйте этот продвинутый словарный запас тесты.

Часть первая / Часть ДВА

аберрация

(сущ.) то, что отличается от нормы (В 1974 году Польша выиграла чемпионат мира, но Успех оказался аберрация, , и Польша не выиграли чемпионат мира с тех пор).

абхор

(против) ненавидеть, ненавидеть (Потому что он всегда попадал в голову, когда пытался чтобы играть в крикет, Марчин начал ненавидеть Спорт).

уступает

(ст.) согласиться без протестуя (хотя г-н Поспешный хотел остаться на улице и работать в его гараже, когда его жена сказала ему, что ему лучше войти на ужин он уступил к ее требованиям.)

Alacrity

(сущ.) рвение, скорость (По какой-то причине Саймон любил помогать своей девушке всякий раз, когда он мог, поэтому, когда его девушка попросила его накрыть стол, он сделал это с Alacrity .)

дружелюбный

(прил.) дружелюбный (An дружелюбный парень, Нил ладил почти со всеми.)

успокоить

(ст.) успокоить, удовлетворить (Когда Джерри плачет, его мать дарит ему шоколад , успокаивает его.)

тайный

(прил.) малоизвестный, секретный, известен лишь немногим (профессор является экспертом в области , , тайной, , Кашубская литература.)

алчность

(сущ.) чрезмерная жадность (Банкиры алчность привели его к накоплению огромного личное состояние.)

наглый

(прил.) чрезмерно смелый, дерзкий, ясный и очевидный (критики осудили писателей наглых попытка плагиата работы Франкова-Червонкоса.)

Brusque

(прил.) короткий, резкий, пренебрежительно (Simons Brusque манере иногда оскорбляет своих коллег.)

cajole

(против) призвать, уговорить (Магда друзья уговаривали выпить слишком много.)

черствый

(прил.) резкий, холодный, бесчувственный (убийцы черствый отсутствие раскаяния в шоке присяжные.)

Candor

(сущ.) честность, Откровенность (Мы были удивлены откровенности из речь политиков, потому что она обычно довольно уклончива.)

Chide

(против) чтобы выразить неодобрение (Ханю упрекнул Григорий за его Вульгарные привычки и неряшливый вид.)

осмотрительный

(прил.) осторожный (хотя я обещал Мартасу отцу, что привезу ее домой быстро к полуночи, было бы больше осмотрительно не указывать время.)

подпольных

(прил.) секрет (объявляя своему парню, что она идет в библиотека, Мария фактически пошла, чтобы встретить Джорджа для тайных связь.)

принуждают

(против) заставить кого-то сделать что-то силой или угрозой (суд решил, что Дэвид Бекхэм не должен соблюдать контракт потому что он был принужден подписать его.)

связная

(прил.) логически последовательный, понятный (Уильям не мог понять, то, что Гарольд видел, потому что он был слишком расстроен, чтобы доставить связных заявление.)

самоуспокоенность

(сущ.) самодовольное незнание опасности (Саймон пытался шокировать его друзей из их самоуспокоенности , нарисовав пугающая картина того, что может с ними случиться.)

доверенное лицо

(сущ.) человеку доверяют секреты (вскоре после того, как мы встретились, он стал мой начальник доверенное лицо .)

connive

(ст.) чтобы построить, схема (Она потворствовал , чтобы заставить меня отказаться мои планы начать новый бизнес.)

накопительное

(прил.) увеличивается, Опираясь на себя ( совокупный эффект часов использование веб-сайта World English значительно улучшило его словарный запас и общий уровень английского языка.)

debase

(против) , чтобы опустить качество или уважение к чему-либо (большое повышение, которое он дал сам унижал его мотивы для управления благотворительностью.)

decry

(ст.) критиковать открыто (Анджей Леппер, лидер польской самообороны партия покорила ужасающее состояние польских дорог.)

почтительный

(прил.) с уважением для чужой власти (доната всегда чересчур почтительная любому виду авторитетной фигуры.)

просто так

(прил.) тихий, скромный, защищены (хотя все остальные на вечеринке танцевали и шли сумасшедшая, она осталась , скромная .)

высмеивают

(ст.) посмеяться насмешливо, презрение (носитель языка часто высмеял акцент других учителей.)

деспот

(сущ.) тот, у кого всего власть и жестоко правит ( деспот выпустили смерть приговор для тех, кто не подчинялся его законам.)

прилежный

(прил.) , проявляя осторожность в делать свою работу ( старательный исследователь сделал Обязательно дважды проверьте ее измерения.)

приподнятое

(прил.) обрадовался, в восторге (когда он узнал, что выиграл в лотерею, почтальон был приподнятый .)

красноречивый

(прил.) выразительный, сформулировать, двигаясь (лучший человек дал такой красноречивый речь, что большинство гостей плакали.)

растрат

(против) , чтобы украсть деньги фальсификация записей (бухгалтер был уволен за растрат 10 000 фондов компании.)

сочувствие

(н.) чувствительность к чужие чувства, как будто они одни (я чувствую себя таким сочувствие для моей собаки, когда она расстроена, я тоже!)

вражда

(сущ.) злая воля, ненависть, враждебность (Джон и Скотт явно не простили друг друга, потому что вражда между ними очевидна для всех в их присутствии.)

эрудит

(прил.)

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *